標(biāo)題:韓國(guó)企業(yè)文化透視:?jiǎn)T工關(guān)系決定企業(yè)成敗

  許多韓國(guó)企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化;充分配合政府政策,獲得政府支援;為克服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限性,積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個(gè)重要因素。
  “人才第一”理念
  韓國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點(diǎn),通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機(jī)構(gòu)培育了大量?jī)?yōu)秀的人才,現(xiàn)在韓國(guó)主要的企業(yè)集團(tuán)都已采用了科學(xué)的人力資源管理制度;一些專業(yè)性比較強(qiáng)的大企業(yè)和中小 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略377字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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等機(jī)構(gòu),對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培育。
  強(qiáng)調(diào)人和團(tuán)結(jié)的共同體式企業(yè)文化
  韓國(guó)的成功企業(yè)非常重視組織成員的人和團(tuán)結(jié),積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見(jiàn)的企業(yè)文化,提倡每個(gè)員工的責(zé)任承擔(dān),愛(ài)社心和主人精神,從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會(huì)議”,東洋證券公司的“青年理事會(huì)制度”等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者直接聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的制度,而東洋水泥公司的“一起向前運(yùn)動(dòng)”則是由工會(huì)自發(fā)組織發(fā)起的經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)動(dòng)。
  此外,韓國(guó)大多數(shù)成功企業(yè)在“公司的成長(zhǎng)與健康的勞資關(guān)系是同步的”這樣一種信念指導(dǎo)下,積極培育勞資共同體意識(shí)和勞資和解氣氛,從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠在穩(wěn)定的勞資關(guān)系中順利的進(jìn)行,韓國(guó)眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對(duì)員工采取家庭成員式待遇”、“通過(guò)提供經(jīng)營(yíng)情報(bào)誘導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“終生員工”等一系列制度,特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況向自己的員工公開(kāi),通過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工之間堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)勞資和解。正因?yàn)橛袆谫Y間的相互信任,才克服了許許多多意想不到的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
  鮮京集團(tuán)把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(xiàng)(工資、福利等)和不能提及的事項(xiàng)(經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事權(quán)等)嚴(yán)格區(qū)分,分別采取不同的政策;同時(shí)公司還將經(jīng)營(yíng)狀況向員工公開(kāi),培育了讓工會(huì)自己判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的土壤,其結(jié)果遏制了因勞資糾紛而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)損失。錦湖電器公司則規(guī)定每月召開(kāi)一次的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議必須有工會(huì)代表參加,將公司所有的經(jīng)營(yíng)情況向員工全部公開(kāi),以排除勞資不信任的陰影,建立良好的相互信任關(guān)系,工會(huì)方面也自己分析公司每周的生產(chǎn)情況,積極向自己的會(huì)員說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)狀!皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內(nèi)部,正是這種勞資和解的氛圍有力地推動(dòng)了韓國(guó)企業(yè)的發(fā)展 ……(未完,全文共1628字,當(dāng)前只顯示980字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏韓國(guó)企業(yè)文化透視:?jiǎn)T工關(guān)系決定企業(yè)成敗

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