| 標(biāo)題：中小家族企業(yè)管理突圍的五六七 | ||
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民營企業(yè)的生存環(huán)境，盡管歷經(jīng)20余年的演變已有所改善，但在許多細節(jié)上仍然難以樂觀。而在另一方面，作為民營企業(yè)的家族企業(yè)，有許多東西，卻也一直為人所詬病。 我無意在此搬弄家族企業(yè)的是非，因為家族企業(yè)有其自身的形成背景與運營、發(fā)展的相對好處，況且，它也并非是中國的“ ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略233字，正式會員可完整閱讀）……
一、位居企業(yè)中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作，經(jīng)營管理癥結(jié)似乎更難解開 在非家族企業(yè)中，也存在中高層管理人員將矛盾與情緒帶入工作的情況，但企業(yè)所有者與管理者的區(qū)別，所有者之間控股權(quán)的區(qū)別，為這種情況的解決創(chuàng)造了很好的條件。而在家族企業(yè)中呢，除了前述身份區(qū)別之外，大家還可能是長輩與晚輩、兄弟姊妹、夫妻等關(guān)系。關(guān)系的相對復(fù)雜性，為企業(yè)的經(jīng)營管理增加了更多的風(fēng)險。 資產(chǎn)過億的天龍公司是由兩兄弟打拼起來的。其中，哥哥作為大股東是企業(yè)的法人代表和董事長，弟弟是企業(yè)的常務(wù)副總，管著營銷負責(zé)著企業(yè)幾個重點項目的具體運做。按理說，兄弟齊心其利斷金，但實際上，哥哥有點類似于理論派，而具備技術(shù)背景的弟弟出身市場前沿，并常年接觸具體工作類似于實戰(zhàn)派，在很多時候，哥哥發(fā)現(xiàn)自己的決策弟弟不聽不執(zhí)行，而弟弟則認為哥哥的決策不但沒有可行性，還經(jīng)常自恃老大身份肆意損傷自己在企業(yè)中的權(quán)威。為此，兩兄弟的矛盾越來越大，厲害的時候，兩兄弟不論是在公司的走道上、辦公室，還是在會議中，互相都仿仇人般破口大罵，絲毫不顧員工感受和 ……（未完，全文共5034字，當(dāng)前只顯示606字，請閱讀下面提示信息。收藏中小家族企業(yè)管理突圍的五六七） 上一篇：五大知識管理的產(chǎn)品與服務(wù) 下一篇：江銅集團科協(xié)2002年度工作總結(jié) |