| 標(biāo)題：努力打造創(chuàng)新型企業(yè)文化 |
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在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，青島發(fā)電廠一代代員工，曾用勤勞和汗水，創(chuàng)造了輝煌的歷史。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，計劃經(jīng)濟(jì)影響下的傳統(tǒng)管理模式所形成的“路徑依賴”的思維定勢，在一定程度上影響了企業(yè)創(chuàng)新積極性的發(fā)揮。為此，青島發(fā)電廠在認(rèn)真總結(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，及時提出了實施文化管理戰(zhàn)略，對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查、診斷、提煉、整合，形成了以“創(chuàng)新”為靈魂的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會員可完整閱讀）…… 二是適應(yīng)國際化競爭和青島市經(jīng)濟(jì)建設(shè)新要求的需要。經(jīng)濟(jì)全球一體化對我國經(jīng)濟(jì)模式的巨大沖擊和影響、ｗｔｏ的加入，使我國企業(yè)面臨著新的“博弈”規(guī)則，這就要求企業(yè)不但要徹底改變計劃經(jīng)濟(jì)_下形成的陳舊管理模式，更重要的是改變對這種管理模式起支配作用的文化觀念。 三是改變惰性心理、整合全廠文化的需要。長期在一種文化熏陶下生存的員工，往往會不自覺地產(chǎn)生惰性心理，在一種習(xí)以為常的舊有“路徑”上走慣了，形成的“路徑依賴”的文化慣性也日益強(qiáng)烈。要想從這種路徑中退出，必將付出很大的代價，而且走得越遠(yuǎn)、持續(xù)的時間越長，退出的難度就越大，付出的成本就越高。 努力鍛造以“創(chuàng)新”為靈魂的文化戰(zhàn)略體系 �。保梗梗衬�，青島發(fā)電廠成立了企業(yè)文化協(xié)會，開始探索企業(yè)文化建設(shè)。在不斷探索和實踐的過程中，他們逐步認(rèn)識到，以往的文化建設(shè)，都沒有形成一種系統(tǒng)性、規(guī)范性的體系，也沒有從根本上實現(xiàn)突破。企業(yè)員工在一定程度上存在著因循守舊 ……（未完，全文共3350字，當(dāng)前只顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏努力打造創(chuàng)新型企業(yè)文化） 上一篇：區(qū)縣住戶調(diào)查統(tǒng)計工作方案 下一篇：蘋果與惠普：不同文化的不同結(jié)果 |