| 標題：企業(yè)戰(zhàn)略控制組織方案 |
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根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制理論，結(jié)合企業(yè)的實際情況，戰(zhàn)略控制可以采取以下的組織方案。 1、 成立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施，除了戰(zhàn)略委員會負責公司戰(zhàn)略方向的重大決策外，公司需要建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司戰(zhàn)略具體的推進、實施與監(jiān)控，以保證公司戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 1） ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略250字，正式會員可完整閱讀）…… �。�4） 協(xié)作原則。即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組的人選時應(yīng)該考察其成員的合作性，選擇具有合作性的人員進入領(lǐng)導(dǎo)小組，以建立小組內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，增添必要的潤滑劑。 （5）優(yōu)化組合原則。即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組時，可能會有眾多的人員搭配方案，這時應(yīng)該選擇最佳或滿意的方案來實現(xiàn)組建目標。這樣，便于實現(xiàn)能力匹配的要求和有利于戰(zhàn)略的制訂以及有效的執(zhí)行。 2） 組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的途徑選擇 根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則，就可以著手進行具體的組建。由于各個企業(yè)的實際情況不同，由此產(chǎn)生了不同的組建途徑。 �。�1）調(diào)整現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，使之成為新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。即依靠現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小組來負責新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職能，對其只做局部的調(diào)整和必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的要求。這樣做的優(yōu)點在于： �、佻F(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)小組成員熟悉內(nèi)部情況，便于開展工作； ②領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)成員相互了解，便于合作； ③可以保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的連貫性，也可以樹立典范，增強企 ……（未完，全文共8078字，當前只顯示648字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略控制組織方案） 上一篇：知識管理融入業(yè)務(wù)重組 下一篇：企業(yè)戰(zhàn)略的完整圖畫 |