| 標(biāo)題：淺談中小企業(yè)經(jīng)營品牌的“三道檻” |
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2002年底數(shù)據(jù)顯示，我國各類中小企業(yè)已超過800萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，其工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%左右；在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上；據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口。可以說中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用。但是這些企業(yè)的更替速度驚人：美國《財富》雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年；日本《日經(jīng)實業(yè)》的調(diào)查顯示，各類企業(yè)的平均壽命為30年。另有資料顯示，我國的集團(tuán)公司平均壽命7-8年，小企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略481字，正式會員可完整閱讀）…… 籌資難是中小企業(yè)面臨的共同問題，需要通過多種渠道解決。企業(yè)可以通過自籌資金、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及尋求政府支持等方法擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)建自己的品牌。 第二道檻：管理 資金只是為企業(yè)創(chuàng)立品牌提供了物質(zhì)條件，在經(jīng)營品牌的過程中更重要的是管理。從國內(nèi)的中小企業(yè)看，普遍存在著組織意識薄弱、組織體系混亂或不全、組織內(nèi)部分工不明確，管理隨意性大等缺陷。這些缺陷導(dǎo)致企業(yè)的工作要么很多人同時過問，要么沒有人管理的問題，企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，溝通成本過高。 而品牌的經(jīng)營要求從市場調(diào)查到設(shè)計到研發(fā)到市場推廣以及生產(chǎn)落實各個部門的協(xié)調(diào)合作，缺一不可。以品牌的市場推廣為例。首先要財務(wù)部門的資金支持，要有設(shè)計、研發(fā)部門對消費者心理的準(zhǔn)確把握，要有生產(chǎn)部門對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，還要有企業(yè)全體員工對品牌的全力維護(hù)……每一項工作都涉及管理。因此中小企業(yè)經(jīng)營好品牌首先要有一個好的組織結(jié)構(gòu)、一套合理的管理機(jī)制，只有管理好企業(yè)的每一項工作，品牌的經(jīng)營才會成功。 第三道檻：企業(yè)文化 要抓好企業(yè)的管理工作、落實企業(yè)品牌的長期經(jīng)營工作關(guān)鍵在于企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的內(nèi)化；品牌是企的形象和標(biāo)志，實質(zhì)是企業(yè)價值觀的外化。沒有有力的企業(yè)文化的支持，企業(yè)的品牌無法持久。如果說資金是創(chuàng)立品牌的物質(zhì)支持，那么企業(yè)文化就是品牌的精神支柱。 但是在中小企業(yè)中普遍存在“近視”現(xiàn)象，企業(yè)注重近期利益，缺乏長遠(yuǎn)觀念；多短期行為；企業(yè)的發(fā)展帶有盲目性；缺乏創(chuàng)新思想。這種文化觀念的存在導(dǎo)致企業(yè)品牌多數(shù)無法持久。如曾經(jīng)顯赫一時的巨人、三株、飛龍等企業(yè)最終還是被市場所淘汰。而近來遭殃的是許多歷史悠久的區(qū)域性品牌，如鄉(xiāng)巴佬、金華火腿、山西陳醋等等，這些品牌正是由于個別企 ……（未完，全文共2077字，當(dāng)前只顯示1250字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談中小企業(yè)經(jīng)營品牌的“三道檻”） 上一篇：企業(yè)文化塑造之核心價值觀的評估 下一篇：企業(yè)文化的效用 |