標題：長虹集團的企業(yè)文化

長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟服務(wù)社會結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標體系： 　　公司最高目標：長虹以產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)為己任。 　　公司產(chǎn)品目標：創(chuàng)世界名牌。 　　公司發(fā)展目標：成為世界現(xiàn)代跨國公司。 　　長虹目標體系內(nèi)各單個目標間　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略314字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：長虹集團的企業(yè)文化   敬人為先---海信集團的企業(yè)文化   物美集團的企業(yè)執(zhí)行力:企業(yè)文化的核心在紀律 要發(fā)展生產(chǎn)，沒有資金是不行的，只依靠國家也是不成的，唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產(chǎn)出，加大投入，再產(chǎn)出，不斷滾雪球，越滾越大。 　　獨生子女戰(zhàn)略 　　與其多生多養(yǎng)，大家都過不好，不如少生優(yōu)育。在有限的條件下，長虹并沒有盲目上馬搞“多元化”，沒有在沿海地區(qū)“開窗口”，沒有去外國辦企業(yè)，而是集中精力通過引進吸收開發(fā)創(chuàng)新，在彩電的開發(fā)和生產(chǎn)上使自己一直處于國辦領(lǐng)先地位，積累了豐富的資金、技術(shù)和管理人才之后，才開始涉足其它領(lǐng)域。 　　航空母艦戰(zhàn)略 　　一是在彩電的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力上加大投入、逐步形成自我配套體系，千方百計增強自配能力，全力以赴降低產(chǎn)品成本，走規(guī)模經(jīng)濟之路，創(chuàng)最佳規(guī)模效益。二是在條件成熟時向相關(guān)領(lǐng)域擴張，高點起大規(guī)模地投入，不斷豐富長虹產(chǎn)品系列，降低經(jīng)營風(fēng)險，形成龐大的航空母艦陣容。 　　創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 　　長虹公司為搶占市場制高點，奪取市場主動權(quán)，實施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅持在高技術(shù)高附加值上下功夫，狠抓技術(shù)引進，技術(shù)改造和技術(shù)進步，以科技為先導(dǎo)，以當代國際先進技術(shù)和質(zhì)量水平為目標，依靠自身優(yōu)勢走引進、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長虹 　　產(chǎn)品能始終保持強有力的競爭勢態(tài)，不斷向市場推。 　　此外，在長期的經(jīng)營實踐中，長虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張皮理論”、“兩個金字塔”等獨具特色的經(jīng)營管理理論。 　　長虹公司全體員工在激烈的市場競爭中，摸爬滾打，艱苦奮斗，逐漸形成一種_意識。這極大地調(diào)動了全體員 ……（未完，全文共3391字，當前只顯示816字，請閱讀下面提示信息。收藏長虹集團的企業(yè)文化） 上一篇：律師聘請合同文本格式 下一篇：企業(yè)文化——跨國企業(yè)人才制勝秘訣