標(biāo)題:企業(yè)文化——以人為本

  很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念,標(biāo)準(zhǔn)的說法是:“客戶滿意是我們追求的目標(biāo),但是首先要有滿意的員工,這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶,才能有滿意的客戶,滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長久的!边@樣服務(wù)客戶的企業(yè),奉行“以人為本”的理念,也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心,諾基亞的廣告上說:“科技以人為本,諾基亞!钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時,不能講解透徹,很多員工對“以人為本”這個理念的認(rèn)識產(chǎn)生偏差,經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨:
  “我是公司的老員工了 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略412字,正式會員可完整閱讀)…… 
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證。這超出了我的權(quán)限,即便車隊(duì)肯送,送到這里最少也要40分鐘,你是要這30個人等你40分鐘?”
  學(xué)員:“我可以自己走,跟另外一輛車走,我到總部還有事情要辦。”
  助理說:“我還是沒有辦法,你自己想辦法吧!
  于是,這個學(xué)員走開了,我聽到他在嘟囔:“企業(yè)文化講要以人為本,我的邊防證出了問題,沒人管。真是說得一套,做得一套,哪里有什么企業(yè)文化!”
  當(dāng)時我在旁邊聽了這話很有感慨,也不怪這個員工對“以人為本”產(chǎn)生抱怨,是企業(yè)沒有把這個理念講解清楚。下面是從側(cè)面來看“以人為本”的理念。
  1、我是員工,員工不是我:
  員工和我個人是一個宏觀和微觀的概念區(qū)別,你是員工,但員工不是你。企業(yè)講究“以人為本”,是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本,或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本,并沒有說要以你這個具體的員工為根本。所以企業(yè)在宏觀上強(qiáng)調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧,這兩者并不矛盾。
  就單單說員工這個概念,不同企業(yè)的理解是不一樣的,有的企業(yè)認(rèn)為是全體的員工,有的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)中的某些員工。其實(shí)“以人為本”中的員工是個標(biāo)準(zhǔn)員工的概念,標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中希望找到的員工,或企業(yè)中老板賞識的員工,這些員工才是企業(yè)的根本。公司制定的政策、策略是以這些標(biāo)準(zhǔn)員工為根本,滿足他們的需求是公司的愿望。實(shí)際上公司制定了一個政策,就會發(fā)現(xiàn),有些員工的需求超過了標(biāo)準(zhǔn)員工的需求,公司沒有滿足他們的需求,所以他們就想:“這是個什么公司,我的付出沒有得到合理的回報,我的需求沒有滿足!庇械膯T工的需求比標(biāo)準(zhǔn)員工少,他們就想:“這個公司真笨,我不努力是大家都知道的,但得到了獎勵。”
  因此企業(yè)里面,只有少數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)員工是滿意的。我們看到的現(xiàn)象是,總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意,而正是這些不滿意,才使得所有的人努力,向老板要求的標(biāo)準(zhǔn)員工看齊,才能促使企業(yè)發(fā)展。
  因此在企業(yè)里,要有這樣的心態(tài)。我們都是員工 ……(未完,全文共1778字,當(dāng)前只顯示1070字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化——以人為本

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