| 標(biāo)題：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的七大基本原則 |
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本文是經(jīng)盛咨詢公司12月份即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》書中的部分內(nèi)容連載之一，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實(shí)操系列的第二本。本書是國內(nèi)外第一本論述企業(yè)文化戰(zhàn)略的專著，它從理論和實(shí)踐各方面全方位對企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義、流程、規(guī)范、實(shí)操做了介紹，書 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略240字，正式會員可完整閱讀）…… 前瞻性原則 克服急功近利的企業(yè)文化建設(shè)思想，應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)文化的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性，立足高遠(yuǎn)，要站在未來看企業(yè)文化，而不能站在現(xiàn)在看企業(yè)文化。 感性理性化原則 企業(yè)文化建設(shè)是感性思維與理性思維相結(jié)合的過程，在發(fā)揮感性思維的同時(shí)，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與hr理性思維為主的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實(shí)際的量化指標(biāo)的，能形成切合實(shí)際的制度規(guī)范，必須進(jìn)行制度化管理。 行先于知原則 切不能因?yàn)槠髽I(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動起來，必須在實(shí)踐中體現(xiàn)企業(yè)文化。 層層分解原則 不論是可量化指標(biāo)還是難以量化的指標(biāo)，都必須落實(shí)層層分解的原則；企業(yè)文化不是人力資源部一個(gè)部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考核。 表格化原則 企業(yè)文化運(yùn)行過程中 ……（未完，全文共1038字，當(dāng)前只顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的七大基本原則） 上一篇：管理走筆：關(guān)于時(shí)間管理的40項(xiàng)準(zhǔn)則 下一篇：企業(yè)文化與各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系 |