| 標題：中國企業(yè)管理26年發(fā)展回顧(1) |
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26年，對中國企業(yè)來說，那是奮斗、追趕、學習并走向創(chuàng)新的崢嶸歲月。 改革開放以后，國企一馬當先，擴大企業(yè)經(jīng)營管理自主權、實行兩權分離，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。陣痛大于喜悅、失落大于自豪。雖然沒有了昔日老大的威風，但漸漸散了虛火，向著擁有現(xiàn)代 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略212字，正式會員可完整閱讀）…… 外企賴以成功的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗雖然值得借鑒，卻無需盲目崇拜和照搬。日本和韓國企業(yè)在學習美國企業(yè)管理的基礎上，通過結合自身民族文化的特性以及自身的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)立了眾多獨具特色的管理理論和技巧，這也許是中國企業(yè)的未來。 我們堅信，在不遠的未來，中國的模式將成為管理的焦點。 我們走進中國變化巨大的26年，體味的是難以名狀的激情，有痛苦，也有興奮。 1978年—1984年 管理啟蒙時期 _說：“你講社會主義比資本主義優(yōu)越，就要比人家管理得更好�！� 這一階段主要是國企表演的舞臺。這時國家和企業(yè)一道忙著擴大企業(yè)經(jīng)營管理自主權。推行擴大企業(yè)自主權試點，試行經(jīng)濟責任制，實行兩步利改稅。 而“張瑞敏們”、“李東生們”則在忙著完成企業(yè)資本的原始積累。其間張瑞敏在喊“不準在車間隨地 ……（未完，全文共916字，當前只顯示551字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)管理26年發(fā)展回顧(1)） 上一篇：中國人才歷史轉折及對經(jīng)濟發(fā)展啟示 下一篇：中國企業(yè)本土管理的成敗與得失(1) |