| 標(biāo)題：中小企業(yè)管理宜建議權(quán)、決策權(quán)、否決權(quán)“三權(quán)分立” |
|
企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個大學(xué)問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業(yè)績，靠業(yè)績說話，推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略197字，正式會員可完整閱讀）…… 經(jīng)理作為員工的上級，了解的信息可能沒有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為經(jīng)理也比員工更專業(yè)，經(jīng)理要站在專業(yè)性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權(quán)要求基層員工重新來做，直到在專業(yè)性上取得了他的認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人是靠專業(yè)吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業(yè)上對員工的建議把關(guān)，然后簽署“同意”。 最后一個權(quán)力，就是否決權(quán)了。這個權(quán)力一定要?dú)w到老板。也就是說，老板只能說“同意”，或“不同意”，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業(yè)上的指導(dǎo)。老板的這個否決權(quán) ……（未完，全文共848字，當(dāng)前只顯示510字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)管理宜建議權(quán)、決策權(quán)、否決權(quán)“三權(quán)分立”） 上一篇：政教處工作總結(jié) 下一篇：2005年扶貧到戶貸款貼息方式改革試點(diǎn)工作方案 |