標(biāo)題:民營企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期 過冬術(shù)巧戰(zhàn)不硬碰 |
有人傷痕累累,有人安然無恙,有人卻趁機(jī)做大——面對(duì)同樣的政策環(huán)境,不同的人有著不同的生存哲學(xué)。“民企過冬術(shù)”呈現(xiàn)的是中國商人如何用中國式智慧來應(yīng)對(duì)2004年的宏觀調(diào)控的。 先活著,再發(fā)展 南存輝(正泰集團(tuán)董事長):這次宏觀調(diào)控是為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)更健康持續(xù)發(fā)展,我們對(duì)此應(yīng)有個(gè)健康的心態(tài)。大環(huán)境變化的時(shí)候要保護(hù)好自己,先活著,再發(fā)展。作為制造企業(yè),我們正通過技術(shù)突破、國 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略322字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 學(xué)會(huì)看天氣 朱新禮(匯源飲料食品集團(tuán)有限公司總裁):企業(yè)過冬要學(xué)會(huì)看天氣并提前做好準(zhǔn)備,要聽預(yù)報(bào),但預(yù)報(bào)經(jīng)常不準(zhǔn),要仔細(xì)分析,再就是看經(jīng)驗(yàn),最后做正確判斷,你的主業(yè)是什么,應(yīng)該砍掉哪些項(xiàng)目。匯源選擇的行業(yè)比較好,沒有政策方面的冬天。我們的挑戰(zhàn)是企業(yè)文化及制度建設(shè),提高競爭力來應(yīng)付冬天。 看臉色,講戰(zhàn)術(shù) 榮海(海星集團(tuán)總裁):這次民企受傷比較大是有原因的:民企有更高的投資欲望、想做事,另外就是房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥這幾個(gè)行業(yè)恰是民企投資最熱的;2002年后銀行信貸比較放寬,民企擴(kuò)張欲望被激發(fā)。其中有兩點(diǎn)值得反思:一是當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了,尤其在向重化工轉(zhuǎn)型時(shí),一定要考慮和國家政策吻合,看政府臉色;二是既要考慮戰(zhàn)略,也要考慮戰(zhàn)術(shù)。 進(jìn)攻是最好的防守 徐少春(金蝶國際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁):宏觀調(diào)控對(duì)投資信貸規(guī)模的壓抑對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響是客觀存在的。但環(huán)境對(duì)大家都是公平的,民營企業(yè)應(yīng)該怎么辦?一是要有好的心態(tài),把它也當(dāng)作機(jī)會(huì),而不僅是挑戰(zhàn);第二,我覺得進(jìn)攻是最好的防守。國內(nèi)上市有困難,可以去國外;另外低潮時(shí)也正是收購兼并的好時(shí)機(jī);第三是練好內(nèi)功,把基礎(chǔ)打好。 搞活大中型民營企業(yè) ……(未完,全文共1391字,當(dāng)前只顯示837字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期 過冬術(shù)巧戰(zhàn)不硬碰) 上一篇:重點(diǎn)僑情調(diào)查實(shí)施方案 下一篇:尋求企業(yè)合理的不公平,談中國式管理 |