| 標(biāo)題：企業(yè)文化是“疏”還是“堵”(二) |
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結(jié)合上面論證，企業(yè)文化作為企業(yè)管理一種隱性的管理，并且企業(yè)文化工作主要針對(duì)思想意識(shí)管理。那么由此就決定了企業(yè)文化不應(yīng)該是簡(jiǎn)單粗暴地執(zhí)行，企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，這就決定了企業(yè)文化的操作必須講究策略、方法和技巧，企業(yè)文化必須是堵、疏結(jié)合，重“疏”輕“堵”，兩者不可偏廢。 那么企業(yè)文化究竟如何去操作呢？做任何事情都不能脫離大環(huán)境。中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，必須適應(yīng)中國(guó)實(shí)際 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略324字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 我們可以看看哪些國(guó)際上知名企業(yè)，比如可口可樂(lè)、惠普等，這些企業(yè)為什么受到全球的推崇和尊重，最主要的原因就是這些企業(yè)具有鮮明企業(yè)特色——企業(yè)文化。惠普成立至今，就一直沒(méi)有把所謂“惠普之道”僅僅作為內(nèi)部文化。在各種媒體及場(chǎng)合上大談惠普之道，已成為惠普人的一項(xiàng)份內(nèi)工作。這并沒(méi)有什么不好，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅僅是內(nèi)在的，同時(shí)也是品牌文化的支撐，惠普深諳此道。所以像車庫(kù)文化、創(chuàng)新、尊重員工這些“惠普之道”為國(guó)人耳熟能詳。60多年來(lái)，惠普能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際it界生存并成為第一階梯的跨國(guó)企業(yè)，文化功不可沒(méi)�；萜瘴幕猿晒�，就因?yàn)樗軌蛏钊肴诵�，在企業(yè)功利性基礎(chǔ)上強(qiáng)化了夢(mèng)想性的一面，所以平衡這兩者的關(guān)系是成功企業(yè)文化的關(guān)鍵。 但是，我們中國(guó)的企業(yè)在企業(yè)文化操作上，就顯得非常幼稚可笑，在目前來(lái)講，我們大多數(shù)的企業(yè)采取簡(jiǎn)單的“拿來(lái)”主義，采取一種生吞活剝、囫圇吞棗式的拿來(lái)主義，其實(shí)根本就沒(méi)有消化吸收，結(jié)果造成了企業(yè)文化上水土不服。在這里我舉這樣一則例子，也許我們從其中可以理解為什么企業(yè)文化最重要是適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身特色。在中國(guó)知名本土it企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)就借鑒了許多惠普的文化精髓�；萜罩�(the hp way)，包括了對(duì)個(gè)人的尊重與信任、追求卓越的成就與貢獻(xiàn)、謹(jǐn)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則、團(tuán)隊(duì)合作和鼓勵(lì)創(chuàng)新這些核心價(jià)值觀�；萜瘴幕凶畋蝗朔Q道的是“人性善”的文化假設(shè)，對(duì)個(gè)人的尊重與信任可以說(shuō)是整個(gè)惠普文化的核心。它經(jīng)常 ……（未完，全文共3498字，當(dāng)前只顯示842字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化是“疏”還是“堵”(二)） 上一篇：國(guó)企主輔分離的標(biāo)志是什么 下一篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力四大憂慮 |