| 標(biāo)題：李_：企業(yè)文化僵化癥的六種征兆 | ||
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序言： 如果把企業(yè)比喻成一個人的話，“企業(yè)文化”這出鏡率頗高的四個字，就象一個人的思想精髓。在它外化的時候，這個人的價值觀、行為觀甚至是精神與風(fēng)貌都顯露無遺。 是思想，就可能牽涉到落后與境界的問題，在此問題的更前端呢？則可能是患上了僵化癥�？梢�，企業(yè)文化是需要動態(tài)發(fā)展的。事實上，也只有與時、與市、與勢俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能成為一個企業(yè)突破局限、攀上新臺階的精神催化器。 這應(yīng)了“流水不腐”的道理�，F(xiàn)在，不妨回過頭來檢查一下，你的企業(yè)有否患上企業(yè)文化僵化癥。 正文： 每個企業(yè)主都極力的為(或正在為，想為)自己的企業(yè)設(shè)計了頗為理想的企業(yè)文化，并都愛將之通過企業(yè)精神、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略503字，正式會員可完整閱讀）……
是執(zhí)行機制與執(zhí)行力出問題?si穡靠傷俏裁椿岢鑫侍�？挠�(xùn)勒夂推笠滴幕也徽衩揮泄叵德穡空饈撬擋還サ模蛭笠滴幕且徽判樾槭凳檔耐�，它张罗哉~笠檔拿懇桓黿鍬洌比灰不嵊忻揮心芄懷趴蚱瓢艿牟糠鄭跋熳旁憊さ難孕杏肫笠檔腦俗觥?br> 三、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力 你已經(jīng)有一段時間沒有睡過安穩(wěn)覺了，因為你的對手在產(chǎn)品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應(yīng)付，壓得你就快有點喘不過氣來。自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎？可現(xiàn)在為什么老是被動挨打？員工的創(chuàng)造力都到哪里去了呢？是自己的員工素質(zhì)太差？不，他們當(dāng)初可是若干應(yīng)聘者中的佼佼者��！ 可對手在進(jìn)步，為什么自己沒有進(jìn)步呢？這些問題三言兩語很難解釋清楚。不過，倡導(dǎo)創(chuàng)新、務(wù)實的企業(yè)文化不是喊口號，它是需要一套利于（而不是磨滅甚至限制）員工發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵甚至是監(jiān)管制度作為支撐的。比如：對學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)；對創(chuàng)造性工作的激勵；對創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的企業(yè)有這樣的制度嗎？它們的執(zhí)行情況又是如何呢？ 四、企業(yè)文化構(gòu)建行為逐失吸引力和其效力 你曾在企業(yè)中推廣過聚餐、給員工過生日、有意安排某人與某人合作以增強團隊協(xié)作精神等等許多舉措。 可是，當(dāng)你某天從覺中醒來的時候，你卻發(fā)現(xiàn)：聚餐的時候，和自己講話的人總是那么幾個，許多員工是否想說什么可又什么都沒說；給員工過生日開始還能堅持到場或者是委托人送上生日禮物代為祝賀，可是后來你再也沒有吃到過員工的生日蛋糕，再后來，負(fù)責(zé)此事的部門甚至慢慢將這個活動給取消了；團隊協(xié)作的工作作風(fēng)與氛圍，曾使你感到欣慰，可在部門與部門之間出現(xiàn)互相推委、扯皮的后來，你又慢慢發(fā)現(xiàn)，某部門內(nèi)部到是夠講團隊精神了，但跨部門之間的合作為何總叫人頭疼。 可你又是否想過：企業(yè)文化是既要你熱心，也要企業(yè)中的干部員工一起熱心的文化，是需要長期堅持才能培育起某種習(xí)慣價值的文化。熱心到底是如何冷卻的呢？ 五、企業(yè)誠信問題暗流洶涌 企業(yè)的誠信問題可以分為對內(nèi)和對外這兩個互相有所聯(lián)系的部分。 也許，你現(xiàn)在正準(zhǔn)備清理那些說假話、辦假事的員工。可在這個過程中，你又是否想過，員工對企業(yè)發(fā)生誠信問題的一些因素呢？ 比如，你將獎金與提成寫進(jìn)了公司制度中，可現(xiàn)實是，你常常對你的員工講“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不會虧待你們的”，可就是遲遲不見你按制度來發(fā)放當(dāng)發(fā)獎勵，甚至還沒 ……（未完，全文共2174字，當(dāng)前只顯示1309字，請閱讀下面提示信息。收藏李_：企業(yè)文化僵化癥的六種征兆） 上一篇：幼兒園各項管理制度 下一篇：營造知識共享的文化 從改變行為開始 |