標題:沒有文化支撐的企業(yè)干不成事——著名經(jīng)濟學家魏杰談企業(yè)文化

  “企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證,沒有文化支撐的企業(yè)干不成事!苯衲4月初,在海濱城市大連,當筆者坐在著名經(jīng)濟學家魏杰對面,請他談談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用時,快人快語的魏杰教授開門見山地亮出了自己的觀點。
  魏杰教授在經(jīng)濟學界素以倡導經(jīng)濟學必須從書齋和課堂中解放出來,成為人們認識與推動經(jīng)濟發(fā)展的強大思想武器而聞名,多年來致力于中國企業(yè)改革與發(fā)展的研究,屢有振聾發(fā)聵之聲,對企業(yè)文化建設有許多獨到見解。
  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
  對于企業(yè)文化的定義,魏杰教授認為,“所謂企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略413字,正式會員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)文化重在解決問題
  “企業(yè)文化不是搞給外人看的,而是重在解決企業(yè)存在的問題。”魏杰教授認為,建設企業(yè)文化的過程,就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。他說,目前國內(nèi)一些企業(yè)在思想觀念上還不適應市場經(jīng)濟和國際化的要求,要解決這個問題,樹立適應企業(yè)發(fā)展的理念,增強競爭力,就必須從建設企業(yè)文化入手。他舉例說,某企業(yè)給經(jīng)理開車的司機曾向他抱怨說自己比經(jīng)理辛苦,因為每天早晨接經(jīng)理要提前一個小時上班,可工資卻和經(jīng)理差不多。與此截然不同的是,他在美國一家企業(yè)訪問時問一位每月掙1000美元的普通員工對該企業(yè)首席執(zhí)行官年薪290萬美元有什么看法時,那位員工很平淡地說這很正常,因為我沒承擔人家那份責任。魏杰教授指出,國內(nèi)一些企業(yè)之所以存在分配拉不開差距,無法形成有效激勵,企業(yè)活力不足等問題,一個重要原因就是我們沒有建立起承認差別的理念。實際上人的能力是有很大差別的,正是由于存在這種能力的差別,企業(yè)中才出現(xiàn)了分工差別、收益差別和收益方式的差別。所以,企業(yè)員工中收益差距大是正常的,差距不大是不正常,沒有差別也就沒有激勵,沒有激勵企業(yè)就難以發(fā)展。但國內(nèi)企業(yè)要通過企業(yè)文化建設來調(diào)整觀念,解決影響企業(yè)發(fā)展的問題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調(diào)整,這
  不是一個輕松的過程,而是一個痛苦的過程、長期的過程。
  企業(yè)領導人要做企業(yè)文化的“傳教士”
  發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保證和推動作用,前提是要在企業(yè)內(nèi)灌輸企業(yè)文化。魏杰教授指出,企業(yè)領導人的一項重要工作就是要做企業(yè)文化的“傳教士”,因為思想如果不統(tǒng)一,企業(yè)是干不成事的。他說,有人講中國人的會多,其實跨國公司的會更多。國外公司的培訓會很多,培訓的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化,而且公司的最高領導要親自講課。這樣做的原因是人家認識到了企業(yè)文化的重要性,就是說一個企業(yè)如果沒有文化的支撐是干不成事的,所以企業(yè)領導人都把做企業(yè)文化的“傳教士”作為自己的重要工作。美國微軟公司的比爾·蓋茨無論多忙,每 ……(未完,全文共1785字,當前只顯示1075字,請閱讀下面提示信息。收藏沒有文化支撐的企業(yè)干不成事——著名經(jīng)濟學家魏杰談企業(yè)文化

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