| 標題：沒有文化支撐的企業(yè)干不成事——著名經(jīng)濟學家魏杰談企業(yè)文化 | ||
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“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)干不成事�！苯衲�4月初，在海濱城市大連，當筆者坐在著名經(jīng)濟學家魏杰對面，請他談談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用時，快人快語的魏杰教授開門見山地亮出了自己的觀點。 魏杰教授在經(jīng)濟學界素以倡導經(jīng)濟學必須從書齋和課堂中解放出來，成為人們認識與推動經(jīng)濟發(fā)展的強大思想武器而聞名，多年來致力于中國企業(yè)改革與發(fā)展的研究，屢有振聾發(fā)聵之聲，對企業(yè)文化建設有許多獨到見解。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 對于企業(yè)文化的定義，魏杰教授認為，“所謂企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略413字，正式會員可完整閱讀）……
“企業(yè)文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業(yè)存在的問題。”魏杰教授認為，建設企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。他說，目前國內(nèi)一些企業(yè)在思想觀念上還不適應市場經(jīng)濟和國際化的要求，要解決這個問題，樹立適應企業(yè)發(fā)展的理念，增強競爭力，就必須從建設企業(yè)文化入手。他舉例說，某企業(yè)給經(jīng)理開車的司機曾向他抱怨說自己比經(jīng)理辛苦，因為每天早晨接經(jīng)理要提前一個小時上班，可工資卻和經(jīng)理差不多。與此截然不同的是，他在美國一家企業(yè)訪問時問一位每月掙1000美元的普通員工對該企業(yè)首席執(zhí)行官年薪290萬美元有什么看法時，那位員工很平淡地說這很正常，因為我沒承擔人家那份責任。魏杰教授指出，國內(nèi)一些企業(yè)之所以存在分配拉不開差距，無法形成有效激勵，企業(yè)活力不足等問題，一個重要原因就是我們沒有建立起承認差別的理念。實際上人的能力是有很大差別的，正是由于存在這種能力的差別，企業(yè)中才出現(xiàn)了分工差別、收益差別和收益方式的差別。所以，企業(yè)員工中收益差距大是正常的，差距不大是不正常，沒有差別也就沒有激勵，沒有激勵企業(yè)就難以發(fā)展。但國內(nèi)企業(yè)要通過企業(yè)文化建設來調(diào)整觀念，解決影響企業(yè)發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這 不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。 企業(yè)領導人要做企業(yè)文化的“傳教士” 發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保證和推動作用，前提是要在企業(yè)內(nèi)灌輸企業(yè)文化。魏杰教授指出，企業(yè)領導人的一項重要工作就是要做企業(yè)文化的“傳教士”，因為思想如果不統(tǒng)一，企業(yè)是干不成事的。他說，有人講中國人的會多，其實跨國公司的會更多。國外公司的培訓會很多，培訓的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化，而且公司的最高領導要親自講課。這樣做的原因是人家認識到了企業(yè)文化的重要性，就是說一個企業(yè)如果沒有文化的支撐是干不成事的，所以企業(yè)領導人都把做企業(yè)文化的“傳教士”作為自己的重要工作。美國微軟公司的比爾·蓋茨無論多忙，每 ……（未完，全文共1785字，當前只顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏沒有文化支撐的企業(yè)干不成事——著名經(jīng)濟學家魏杰談企業(yè)文化） 上一篇：知識管理：個人知識管理（pkm）實施 下一篇：人性回歸，第三種管理模式 |