標(biāo)題：高效經(jīng)理的五個(gè)常用工具

　　要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個(gè)工具：
　　工具a：招聘面試的star原則
　　招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績(jī)效。
　　所謂star原則，即situation（背景）、task（任務(wù)）、　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略293字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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控制整個(gè)面試的過(guò)程，通過(guò)策略性的交談對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷與持有的知識(shí)和技能做出判斷，招聘到更為合適的人才。
　　satr原則是經(jīng)理招聘面試的一個(gè)很好的工具，里面蘊(yùn)涵著大量的細(xì)節(jié)性的技巧，經(jīng)理應(yīng)該在招聘工作不斷摸索，提高運(yùn)用能力。
　　工具b：職責(zé)清晰的6w1h原則
　　職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開(kāi)始的，其基本的要求就是職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)明確。
　　但是，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)高效的經(jīng)理，必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都明確自己的職責(zé)所在，在其位謀其政，學(xué)會(huì)自我負(fù)責(zé)，自我管理，使經(jīng)理從繁忙的事務(wù)性工作解脫出來(lái)。
　　要想使員工的職位說(shuō)明書(shū)更加準(zhǔn)確，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必須再一次復(fù)習(xí)一下6w1h這個(gè)致關(guān)重要的原則。
　　所謂6w1h，即是：
　　1.who—工作的責(zé)任者是誰(shuí)？
　　2.forwhom—工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)？
　　3.why—為什么要做該項(xiàng)工作？
　　4.what—工作是什么？
　　5.where—工作的地點(diǎn)在哪里？
　　6.when—工作的時(shí)間期限？
　　7.how—完成工作所使用的方法和程序？
　　只有對(duì)上述問(wèn)題逐一做出了回答，員工才能對(duì)工作更加清楚，才更愿意負(fù)責(zé)，更敢于負(fù)責(zé)，在工作中不斷得到鍛煉和提高。進(jìn)而，你也才能抽出更多 ……（未完，全文共3165字，當(dāng)前只顯示762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏高效經(jīng)理的五個(gè)常用工具）

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