| 標(biāo)題：知識(shí)型企業(yè)成功的十個(gè)要素 |
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大部分成功的知識(shí)型企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，我們稱之為“成功要素”。以下列出十個(gè)成功要素，讓我們看一下知識(shí)型企業(yè)怎樣通過知識(shí)管理，如何利用這些成功要素將企業(yè)轉(zhuǎn)變成知識(shí)組織的。 首先列出十個(gè)成功要素： 1． 日常領(lǐng)導(dǎo) 2． 質(zhì)量和質(zhì)量管理 3． 尊重知識(shí) 4． 將專業(yè)和管理知識(shí)相結(jié)合 5． 良好的、有力的企業(yè)文 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略292字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人員的工作和管理下屬的工作是截然不同的。專業(yè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人幾乎總是最富有經(jīng)驗(yàn)的人，而且本身就是專業(yè)人員。他的角色是受人尊重的"老前輩"。由于他所具有的專業(yè)知識(shí)和能力，可以激勵(lì)整個(gè)小組，以自己的能力樹立領(lǐng)導(dǎo)威望，本身不是專業(yè)人員的人，不可能領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人員。 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是有成就的人士，僅僅得到高層管理機(jī)構(gòu)任命是不行的。新的領(lǐng)導(dǎo)必須贏得專業(yè)人員的忠誠，這樣才能有效地工作。專業(yè)人員在知識(shí)型企業(yè)中有很大的影響力，可以不動(dòng)聲色地將一位不被他們所接受的領(lǐng)導(dǎo)人毀掉。 領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)之一是建立一種方式，通過這種方式建立一個(gè)環(huán)境，容納大量各種類型的人。對管理人員來說，生活現(xiàn)實(shí)就是這么不幸，一些最好的、最有能力的人同時(shí)也是最難駕馭的人。在知識(shí)型企業(yè)中尤其是這樣。 馬戲團(tuán)的經(jīng)理必須和顏悅色地對固持已見的走鋼絲演員談話。對電影導(dǎo)演來說，必須讓演員表現(xiàn)其才華，同時(shí)還得忍受喜怒無常的明星對其的不恭。一個(gè)法律事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)必須接受一個(gè)自我為中心的，有才華的年輕律師的特別的個(gè)性。知識(shí)型企業(yè)中充滿著這類問題，他們的領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)常與這些有缺陷的天才們打交道。 不拘小節(jié)的人物中有偉大的天才，這些天才使知識(shí)型企業(yè)能夠在市場競爭中勝出。如果領(lǐng) ……（未完，全文共6304字，當(dāng)前只顯示759字，請閱讀下面提示信息。收藏知識(shí)型企業(yè)成功的十個(gè)要素） 上一篇：人力資源規(guī)劃要點(diǎn) 下一篇：國內(nèi)企業(yè)“中國式”的管理需要啟蒙運(yùn)動(dòng) |