| 標題：聯(lián)想企業(yè)文化：從做事到做人 | ||
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惠普做代理起家，聯(lián)想的一笑一顰都透露著惠普的印跡，就連當年在北京白頤路口樹起的一塊廣告牌都被人看作是惠普廣告的翻版。然而十多年亦步亦趨的形象，最終在企業(yè)文化上翻了身。 企業(yè)文化從來沒有像今天這樣受到企業(yè)的重視，能夠快樂的工作已經(jīng)超過薪水的地位成為人才去留的衡量尺度，企業(yè)文化將替代資金和技術成為核心競爭力。 企業(yè)文化發(fā)展導向 90年代，企業(yè)文化在西方得到迅猛發(fā)展，從企業(yè)文化研究的最新成果看，普遍認為企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略376字，正式會員可完整閱讀）……
當然，沒有哪個企業(yè)，在文化導向上是單一的，往往四個導向都存在，只是在不同情況下呈現(xiàn)的強弱程度不同。聯(lián)想的企業(yè)文化發(fā)展也可以讓人看到文化導向的變遷。 從做事到做人的轉(zhuǎn)變 小公司做事，大公司做人。聯(lián)想企業(yè)文化的發(fā)展也是循著這一路子。 1994—1995年，為了生存，聯(lián)想更多強調(diào)員工對任務負責，“只講功勞不講苦勞”，要不斷創(chuàng)造新的業(yè)務記錄，“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”，這種目標導向清楚地顯示，在公司里做事遠遠大于做人；1996—1998年，聯(lián)想由“求生存”的目標轉(zhuǎn)移到“求發(fā)展、求規(guī)模、求效益”上來，為了做到更好地把握與控制，急需強調(diào)內(nèi)部管理的規(guī)范性，要對目標負責，于是強調(diào)“嚴格”文化；1999—2000年，企業(yè)規(guī)模更大了，更大的發(fā)展不僅僅來自于規(guī)范的作用，更需要溝通協(xié)調(diào)、需要理解信任，需要增強企業(yè)親和力、向心力和凝聚力，此時，員工個人的追求開始轉(zhuǎn)向更深層次的人生價值、社會尊重和滿足精神層面上來，于是聯(lián)想提出了“親情”文化——平等、信任、欣賞、親情。此時，聯(lián)想對做人的要求顯然已經(jīng)超過任何時期。 創(chuàng)造濕潤的空氣 聯(lián)想從小到大的發(fā)展過程中，成功的一個重要原因是年輕氣盛，公司于是在不斷的出錯和改錯中成長起來，因此在工作中強調(diào)嚴管理。但是由于企業(yè)發(fā)展得太快，很多、很重要、很大的事情都是由年輕人去做。年輕人盡管有朝氣，但在管理和做事方面更多地體現(xiàn)出剛性有余，柔性不足，勇往直前的干部和員工比較多，造成整個公司的濕度不夠。 說起聯(lián)想的親情文化，并沒有一個特別清晰的定義，但親情并不一定是很大的事情，事實上，越小的事情越容易讓人感動。聯(lián)想的員工講了這樣一件事情：公司在香港有個活動，電腦公司的人到了香港都自己轉(zhuǎn) ……（未完，全文共1622字，當前只顯示976字，請閱讀下面提示信息。收藏聯(lián)想企業(yè)文化：從做事到做人） 上一篇：事業(yè)目標是企業(yè)團隊精神的核心動力 下一篇：局工會工作報告 |