標(biāo)題：有效溝通——良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)

案例：子產(chǎn)不毀鄉(xiāng)校 　　春秋時期，鄭國人喜歡聚集在鄉(xiāng)間的學(xué)校里，七嘴八舌地議論國家主政的官員。大夫然明便對丞相子產(chǎn)說：“下道命令，不讓他們聚集議論，以免是非，可不可以呢？”子產(chǎn)說道：“為什么要這樣做？那些人早晚聚集在一起休息，談笑，當(dāng)然要議論我們把國家治理的好壞。他們　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略233字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：有效溝通——良好企業(yè)文化的基   有效溝通讀后感：淺析領(lǐng)導(dǎo)干部加強與群眾有效…   淺談稅收約談中的有效溝通   醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)存的問題與護(hù)理工作中的有效溝通   試論有效溝通對建設(shè)和諧企業(yè)的作用   有效溝通學(xué)習(xí)心得體會   有效溝通和促銷的方法 (三)   有效溝通和促銷的方法（二）   有效溝通—改善管理的關(guān)鍵——從××收費站“…   余世維有效溝通心得 化，就是企業(yè)制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，給客戶提供優(yōu)良的服務(wù)。企業(yè)文化作為_態(tài)，需要以物質(zhì)作為支撐，反過來物質(zhì)又推進(jìn)_態(tài)的深化和升華。因此要塑造企業(yè)文化，不僅要從理念上形成認(rèn)識與理解，更重要的是對于企業(yè)文化的傳播與執(zhí)行。沒有文化的傳播與執(zhí)行，企業(yè)文化就如同一紙空文，虛而不實，從而步入形而上學(xué)的誤區(qū)。 　　企業(yè)應(yīng)力求通過搭建良好而暢通的溝通渠道，使企業(yè)文化的有效地進(jìn)行傳播，從而保證企業(yè)文化執(zhí)行力的正確性、方向性、把握度，使企業(yè)文化尤如z-教信仰般潛移默化在員工心目中，成為企業(yè)員工的精神綱領(lǐng)指導(dǎo)員工的言行舉止，以此體現(xiàn)企業(yè)的形象與風(fēng)范。 　　資料參考：世界頂尖人物與人溝通的七大信念 　　一個人生活的品質(zhì)決定于他的溝通能力，溝通包括自我溝通以及與他人溝通。而世界頂尖人物在與人溝通時，一般都具有以下七大信念。 　　信念一：人不是他的行為。行為是心境的反應(yīng)，一個人的行為好不好，決定于行為當(dāng)時的心態(tài)。因此， 頂尖溝通人物會把人與心情分開。 　　信念二：每個人在每分每秒都在做他認(rèn)為最好的選擇； 　　信念三：世界上沒有不好的人， ……（未完，全文共1008字，當(dāng)前只顯示607字，請閱讀下面提示信息。收藏有效溝通——良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)） 上一篇：共同投資基金合同文本格式 下一篇：公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)