| 標(biāo)題：20歲企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)基因(下) | ||
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三、索尼的技術(shù)癡迷 中國(guó)企業(yè)一誕生就遭遇技術(shù)瓶頸，究竟是選擇“貿(mào)工技”，還是走“技工貿(mào)”的道路？在聯(lián)想，曾演變成了一個(gè)“雞生蛋，蛋生雞”的理論爭(zhēng)議。在特定的歷史時(shí)段里，柳傳志確定了“貿(mào)工技”發(fā)展道路，為聯(lián)想找到了生存的空間。 與聯(lián)想類(lèi)似，科龍也曾有過(guò)模仿、引進(jìn)、甚至“偷師學(xué)藝”的過(guò)程。但步入發(fā)展期后，潘寧乃至顧雛軍等人，自覺(jué)將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一位。顧雛軍在不少場(chǎng)合說(shuō)：科龍技術(shù)創(chuàng)新要學(xué)日本的索尼，要為成為百年品牌奠定基業(yè)。從近幾年的表現(xiàn)看，應(yīng)給予肯定。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略408字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
“在國(guó)際市場(chǎng)‘與狼共舞’，要不被狼吃掉，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然還要講智慧和策略�！鳖欕r軍所說(shuō)的其實(shí)不止只適合科龍，對(duì)海爾、聯(lián)想、tcl等企業(yè)同樣重要。 四、松下的大眾情懷 一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上生存，其產(chǎn)品一定要能滿(mǎn)足一定消費(fèi)_的需求。老科龍?jiān)腥齻�(gè)品牌：科龍、容聲、華寶，其中，科龍主攻高端市場(chǎng)，以高科技、高品質(zhì)，滿(mǎn)足高收入階層的消費(fèi)者；容聲、華寶全面覆蓋市場(chǎng)，滿(mǎn)足高中低端的消費(fèi)者。對(duì)于這三個(gè)品牌，老科龍的管理層頗為頭痛，有人甚至主張放棄容聲、華寶品牌，只留下科龍。理由是，企業(yè)資源有限，不可能做好三個(gè)品牌，而且，任何一個(gè)企業(yè)不可能獨(dú)吞整個(gè)市場(chǎng)。 顧雛軍入主科龍后，不僅沒(méi)放棄容聲、華寶，反而增加了一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)低端市場(chǎng)的康拜恩，科龍因此共擁有了四個(gè)品牌——科龍、容聲、華寶、康拜恩。一家企業(yè)擁有四個(gè)品牌，這在中國(guó)家電業(yè)絕無(wú)僅有。很多人感到不可理解，也認(rèn)為顧根本不懂營(yíng)銷(xiāo)。 顧雛軍認(rèn)為自己出了張“通吃牌”。顧分析認(rèn)為，中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大，只要康拜恩做到像自來(lái)水一樣便宜（松下電器的“自來(lái)水哲學(xué)”），必定能獲得成功。近兩年來(lái)，顧通過(guò)對(duì)冰箱業(yè)的整合，聚集起了近1000萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能。規(guī)模效應(yīng)使科龍每臺(tái)冰箱的成本大為降低，經(jīng)銷(xiāo)商的獲利空間得到了加大。由于在農(nóng)村市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售主要靠經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)推動(dòng)，康拜恩竟然如顧所料，迅速躥紅。據(jù)了解，在全國(guó)1200個(gè)縣，康拜恩目前已成功開(kāi)辟了近萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)，將那些靠低價(jià)格生存的雜牌徹底滅絕。 相對(duì)于康拜恩，容聲和華寶的表現(xiàn)可用穩(wěn)定形容。容聲品牌從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，但它的定位是做大眾品牌——以一流的技術(shù)和品質(zhì)，比同檔次品牌低100—200元 ……（未完，全文共1764字，當(dāng)前只顯示1062字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏20歲企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)基因(下)） 上一篇：民營(yíng)企業(yè)要往更高處走 下一篇：某某煤礦公文管理規(guī)定 |