| 標(biāo)題：討論中國式管理十字路口上的抉擇 |
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1984年，馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，以推行承包而聞名全國。自此之后，偌大的960萬平方公里成為了企業(yè)改革的實驗田。 值得祝賀的是經(jīng)過20多年依然健在的優(yōu)秀企業(yè)，這是一些大家耳熟能詳?shù)拿郑汉�、�?lián)想、萬科、四通、科龍、正泰……但他們時下也面臨著成長的煩惱，海爾頻遭外界非議，聯(lián)想 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略249字，正式會員可完整閱讀）…… 與此同時，一些企業(yè)開始向中國古典智慧尋找靈丹妙藥，易經(jīng)、孔孟思想、老子思想、孫子兵法……但與管理科學(xué)脫節(jié)，單純地標(biāo)榜大道無術(shù)，或許有助于個人的悟道，但對高效地管理一個組織可以說是于事無補，這條路也許方向沒有錯誤，但這并不能保證結(jié)果的正確。 中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題？或者問題恰恰在兩者之間？ 不管怎么說，中國的企業(yè)管理確實存在著只屬于自己的鮮明的地域、民族和文化特色；這種有別于其他地域與民族的“特色”，也正是中國企業(yè)參與國際競爭制勝的關(guān)鍵“競爭力”所在；中國想要產(chǎn)生有世界影響力的國際化大企業(yè)，需要管理理論的支撐，這也正是中國式管理肩負(fù)的歷史使命。 到底有沒有中國式管理？何為中國式管理？中國式管理對中國企業(yè)有何作用和意義？這些宏大而沉重的問題需要在21世紀(jì)全球一體化、信息化的大背景下統(tǒng)一考量。 對于中國式管理，我們唯一能做的就是提出問題，而不是給出結(jié)論。 ……（未完，全文共5374字，當(dāng)前只顯示647字，請閱讀下面提示信息。收藏討論中國式管理十字路口上的抉擇） 上一篇：運輸合同（海洋） 下一篇：該怎樣走出企業(yè)文化的四大誤區(qū) |