標題:低成本戰(zhàn)略之于中國企業(yè) |
中國企業(yè)成長經歷的三次戰(zhàn)略轉型 轉型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維,全面而準確的去理解中國企業(yè)20年的發(fā)展背景是我們在理解企業(yè)戰(zhàn)略時更重要的問題,而只有理解了這個問題,對于企業(yè)成長性的問題才會有一個更加準確的看法。 我們把中國企業(yè)發(fā)展問題的轉型總結為下面三個方面: 一是短缺經濟向過剩經濟轉型 短缺經濟向過剩經濟的發(fā)展,給了中國大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的激情和機會,這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向,這里面最著名的是聯(lián)想的“貿-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。 在那種短缺經濟時代,沒有什么比做貿易賺錢更有說服力的事情了,比如說彩電,在那個時代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時間,中國基本上是這種短缺經濟時代,彩電是要憑票買的,企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性 ……(快文網http://m.hoachina.com省略573字,正式會員可完整閱讀)…… 1992年,中國政府明確提出“以市場換技術”的發(fā)展策略,大幅度降低關稅,同時取消部分進口許可證,使外資對中國經濟的控制進一步加強,國內企業(yè)面臨的壓力達到頂點。風起云涌的合資,使一大批國內品牌從此消亡。而進入1995年,半壁江山已被國外品牌占領。電腦行業(yè)前10名只有聯(lián)想一個純正的國產品牌,飲料界只剩下健力寶,彩電業(yè)也只有長虹。這個殘酷的事實決定了1995年以前中國企業(yè)的競爭目標———決戰(zhàn)跨國公司。在這場波瀾壯闊的市場爭奪戰(zhàn)中,國內企業(yè)幾乎無一例外地采取了低成本競爭戰(zhàn)略。這是后發(fā)國家的企業(yè)必然采取的一種競爭戰(zhàn)略。 按照美國學者邁克-波特的競爭理論,企業(yè)戰(zhàn)略只有兩種:低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,現(xiàn)在諸多企業(yè)實踐已經證明了這種觀點的有效性。作為后發(fā)國家的企業(yè),中國企業(yè)是很 難采取差異化戰(zhàn)略。因為對于工業(yè)企業(yè)來說,差異化主要是產品的差異化,而產品的差異化又主要是技術的差異化。但是,由于技術的更新?lián)Q代總要受到買方經營成本的制約,所以,技術的演進總是表現(xiàn)出遞進的特征。也就是說,一個新技術的被廣泛引用,必須與原有技術能夠實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡。電腦業(yè)的術語“兼容”最能說明這一問題。當然,企業(yè)也可以走自主研發(fā)的道路,但是,這卻是一條布滿荊棘的道路。一方面,中國科技力量集中的軍隊和科研院所,由于_轉換的障礙,始終無法突破性地完成“國家主導”向“企業(yè)主導”的科研模式的轉變。另一方面,采取專利付費和仿制的技術追趕戰(zhàn)術,也越來越容易受到競爭對手的法律訴訟。 由于這兩方面原因,中國真正走上差異化戰(zhàn)略道路的企業(yè)鳳毛麟角,深圳華為可以算作一個特例,但即便如華為這樣的企業(yè),面對思科這樣的國際對手,還根本談不上差異化競爭。所以,低成本戰(zhàn)略是中國企業(yè)的必然選擇。 三是國有企業(yè)通過改革向其它形式轉型 如果我們仔細觀察一下當今排在前10位的市場化大型企業(yè),就會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象:他們基本上都是國有企業(yè)改制過來的企業(yè)。 這個現(xiàn)象說明了一個問題:如果國有企業(yè)在產權改革方面一旦取得突破性進展,將比純粹的民營企業(yè)發(fā)展得更快。個中緣由在于:國有企業(yè)掌握了絕大部分企業(yè)發(fā)展所必須的資源,行業(yè)好才是企業(yè)好的更重要的原因。人才、技術、管理經驗、資金、優(yōu)惠政策等方面,國有企業(yè)有著民營企業(yè)可望而不可及的優(yōu)勢。 但是,相比民營企業(yè),國有企業(yè)也有一個致命的弱點,即人才資源的潛力難以發(fā)揮出來。在計劃經濟向市場經濟轉型的初級階段,這個弱點表現(xiàn)得還不十分明顯。 但是當國有企業(yè)的其它資源優(yōu)勢逐漸弱化的時候,僅憑資金優(yōu)勢已經無法左右市場。這個時候,國有企業(yè)的致 ……(未完,全文共2474字,當前只顯示1489字,請閱讀下面提示信息。收藏低成本戰(zhàn)略之于中國企業(yè)) 上一篇:技術服務合同(含技術培訓、技術中介) 下一篇:來料加工協(xié)議書(輕工) |