| 標(biāo)題：真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果 |
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一般來(lái)說(shuō)，管理者或者經(jīng)理人都有一些基本的功能和任務(wù)，第一是選人，第二是提出要求，第三是激勵(lì)員工，第四是培養(yǎng)員工。 優(yōu)秀的經(jīng)理人一定要學(xué)會(huì)打破常規(guī)。傳統(tǒng)智慧和傳統(tǒng)做法更看中備選者有形的技能。但是優(yōu)秀的經(jīng)理人卻最 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略187字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 優(yōu)秀經(jīng)理人在激勵(lì)員工上也需打破常規(guī)。對(duì)員工最大的激勵(lì)不是告訴他，也不是指導(dǎo)他如何去發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)。因?yàn)槿绻f(shuō)讓一個(gè)員工獲得這種傳統(tǒng)的自知之明，所謂你是多么的不行，哪些東西你欠缺，對(duì)員工來(lái)講是沒(méi)有什么激勵(lì)價(jià)值的。優(yōu)秀經(jīng)理人會(huì)幫助員工認(rèn)識(shí)到自己什么地方是長(zhǎng)處，進(jìn)而幫助他揚(yáng)長(zhǎng)避短，而這形成的是一種新的自知之明。 員工大體可分為三類(lèi)：一類(lèi)是忠誠(chéng)的、敬業(yè)的員工，他們對(duì)組織負(fù)責(zé)且投入，而且生產(chǎn)效率非常高；也有一批所謂的從業(yè)人員員工，他們對(duì)工作不是充滿熱情，也不是消極怠工，而是缺少情感和激情的投入，只是對(duì)得起那碗飯；還有一部分是怠工的員工，他們心理上與組織脫節(jié)，人在心不在，出工不出力，作出的貢獻(xiàn)實(shí)際上有破壞和瓦解性，是一種負(fù)值的貢獻(xiàn)率。企業(yè)的高層應(yīng)該特別關(guān)注敬業(yè)員工和 ……（未完，全文共808字，當(dāng)前只顯示486字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果） 上一篇：全縣宣傳思想工作總結(jié)(2) 下一篇：登記單（水運(yùn)承運(yùn)） |