| 標(biāo)題：管理實(shí)操：企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的個(gè)性管理公式 |
|
李雷世界上不少知名企業(yè)之所以成功，正是基于企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，形成了別具一格的“管理個(gè)性”。 企業(yè)成果＝原材料×設(shè)備×人力 人力＝人數(shù)×能力×態(tài)度 這是美國(guó)麥當(dāng)勞連鎖店創(chuàng)始人雷·?si蘅碩來吹墓芾砉健Ｎ頤嵌賈纜罌頌頗煽觳偷甑摹皊.q.c”精神，但麥克唐納連鎖創(chuàng)始人雷·?si蘅碩躍砣嗽憊嗍湔庖凰枷朧�，念念不忘这样的公蕜企尹h曬皆牧稀遼璞浮寥肆Γ ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略317字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 這是美國(guó)惠普公司董事長(zhǎng)休萊特獨(dú)創(chuàng)的管理公式。休萊特的成功，得益于他的這兩條有趣的管理公式。公式一：財(cái)富＝人才＝資本十知識(shí)休萊特認(rèn)為：“人才就是資本”、“知識(shí)就是財(cái)富”；人才是知識(shí)的載體，知識(shí)是人才的內(nèi)涵；知識(shí)是企業(yè)無形財(cái)富，人才是企業(yè)無法估量的資本。為了獲得人才，惠普公司十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)，經(jīng)常選派工程師到高等院校去學(xué)習(xí)、深造，學(xué)習(xí)期間工資照發(fā)。公司大力鼓勵(lì)青年技術(shù)人員參加各種脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并為他們支付學(xué)費(fèi)，報(bào)銷路費(fèi)，甚至在住宿方面也給予補(bǔ)貼。公式二：博士＋汽車庫(kù)＝公司這條公式的內(nèi)涵較為豐富。首先，休萊特尊重每一位員工，認(rèn)為大家都是惠普的“博士”。休萊特所堅(jiān)持的信念是：“不論男女，大家都想有一個(gè)富有創(chuàng)造力的好工作；有個(gè)好的工作環(huán)境，大家就會(huì)把工作做好。”惠普公司的傳統(tǒng)是設(shè)身處地為員工著想，尊重員工，認(rèn)定員工的個(gè)人成就。這聽起來像陳詞濫調(diào)，其實(shí)不然，惠普看重每一位員工，對(duì)每一位員工實(shí)行一經(jīng)聘用決不輕易辭退的辦法，這在美國(guó)是少有的。“汽車庫(kù)”式的方針，反映在惠普公司新產(chǎn)品的密集型開發(fā)策略上，他們每年用于新產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用，相當(dāng)于銷售收入的8%-10%；也反映在惠普公司上下融洽的人際關(guān)系上，公司任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都沒有 單獨(dú)的辦公室，各部門的全體職工都在一個(gè)大辦公室里辦公，各小單位之間也僅僅是用不太高的屏風(fēng)來隔開。這些都有利于創(chuàng)造上下級(jí)之間融洽合作的氣氛，以期全體員工能夠無拘無束地工作。 活力＝智力×毅力＋體力＋速力 ……（未完，全文共1370字，當(dāng)前只顯示825字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理實(shí)操：企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的個(gè)性管理公式） 上一篇：什么才是真正的企業(yè)量化管理(1) 下一篇：戰(zhàn)略管理:可口可樂跨國(guó)企業(yè)本土化精髓 |