標(biāo)題:什么才是真正的企業(yè)量化管理(1)

  企業(yè)組織的量化管理
  一個(gè)公司的成功,從本質(zhì)上來說,源于一個(gè)優(yōu)良的組織,而建立一個(gè)優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問題。所以在系統(tǒng)介紹量化管理時(shí),我將首先來談企業(yè)組織的量化管理。夸克量化管理理論源于國際先進(jìn)管理理念和全球著名公司管理實(shí)踐,是一種系統(tǒng)的量化管理理論。
  1. 目前企業(yè)管理存在的問題
  目前中國企業(yè)由于企業(yè)組織體系設(shè)置 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略330字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:什么才是真正的企業(yè)量化管理(
  農(nóng)夫山泉:本土企業(yè)量身定做的本土培訓(xùn)戰(zhàn)略
  身為企業(yè)的管理者就應(yīng)該了解什么才是人力資源
  什么才叫做企業(yè)的“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)
  需要具備什么才是真正的企業(yè)家
  什么才是真正的企業(yè)量化管理(2)
理順與他們的關(guān)系。管的太緊違反法人治理結(jié)構(gòu),完全考核利潤又由于房地產(chǎn)行業(yè)投資大,周期長一旦最終結(jié)果不理想會造成 嚴(yán)重后果風(fēng)險(xiǎn)太大。另外總部內(nèi)部管理也問題重重:人員工作熱情不高,人才培養(yǎng)困難,部門責(zé)任不清,問題相互推委,效率低下;人員專業(yè)與工作內(nèi)容不匹配,決策層每天面臨很多瑣碎工作的協(xié)調(diào)、審批,根本抽不出時(shí)間考慮公司發(fā)展。用決策層的一句話概括:“目前是一天天推著企業(yè)向前走,沒有時(shí)間抬頭看路,整天提心吊膽,知道前途危機(jī)四伏,不知何時(shí)會在哪里出現(xiàn)”。這樣的問題其實(shí)我們的每個(gè)企業(yè)都會面臨
  該企業(yè)的問題和表現(xiàn)形式我們可以大致歸納為以下幾個(gè)方面:
  1) 目標(biāo)的問題。
  a) 企業(yè)目標(biāo)的制定不夠清晰,量化。企業(yè)目標(biāo)是口號式或理想的表述,如:“三年做大、六年做強(qiáng)”或“強(qiáng)總部”,而沒有對目標(biāo)提出具體的量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也缺乏目標(biāo)的階段性分解;
  b) 企業(yè)目標(biāo)與工作目標(biāo)之間缺乏聯(lián)系。即企業(yè)整體目標(biāo)、部門目標(biāo),崗位目標(biāo)相互獨(dú)立制定,缺乏相互聯(lián)系,不能相互支持。
  2) 部門及崗位設(shè)置不合理、職能不清晰
  a) 部門在職能設(shè)置上及稱謂上較為混雜,一個(gè)部門往往從事幾類兼容性差的工作
  b) 將本屬同一件工作的流程分別置于不同部門,人為加大工作的協(xié)調(diào)難度
  c) 每項(xiàng)工作責(zé)任人不夠明確,多個(gè)部門同時(shí)參與,容易相互推卸責(zé)任,影響工作的質(zhì)量與最終效果
  d) 在公司管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值鏈中部分關(guān)鍵工作存在缺失現(xiàn)象
  3) 工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的缺乏
  a) 現(xiàn)在公司工作流程是流水帳式的流 ……(未完,全文共1423字,當(dāng)前只顯示856字,請閱讀下面提示信息。收藏什么才是真正的企業(yè)量化管理(1)

上一篇:管理、保留優(yōu)秀員工的十條法則
下一篇:管理實(shí)操:企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的個(gè)性管理公式