| 標(biāo)題：走近企業(yè)的戰(zhàn)略管理 |
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戰(zhàn)略是道家的“道”是儒家的“仁”，即膚淺又深?yuàn)W，看似高高在上，實(shí)際卻每天都在執(zhí)行；企業(yè)只有用戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的一切資源，才可能實(shí)現(xiàn)資源到資本的轉(zhuǎn)化，才可能使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！但戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)，僅靠企業(yè)管理職能的發(fā)揮，往往起不到理想的效果。追究其原因，是由于企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略237字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在眾多企業(yè)咨詢的經(jīng)歷中，我所感受到中國(guó)企業(yè)的一種現(xiàn)象——企業(yè)失敗的原因幾乎是相同的，但企業(yè)的成功卻各有各自的方式和思路；但各種成功的共性就是注重于未來(lái)和長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重于引導(dǎo)企業(yè)的資源向共同的目標(biāo)推進(jìn)。在這些企業(yè)中有自覺(jué)按這種方式做的、有被動(dòng)的按這種方式做的、有偶爾應(yīng)用得到好處又自覺(jué)堅(jiān)持按這種方式做的、有遇到困境不得不按這種方式突破做的等等。要按照這種方式——建立企業(yè)管理系統(tǒng)首先要從領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂開(kāi)始, 構(gòu)建企業(yè)組織資本（即對(duì)組織資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)性投資所形成的可以帶來(lái)物質(zhì)資本、人力資本和組織資本增殖的資本形式，它代表了物質(zhì)資本與人力資本以及人力資本之間的結(jié)合方式。通俗講，組織資本是一種包含個(gè)人卓越能力的，能夠?yàn)榻M織帶來(lái)不斷增值的組織方式的一種表現(xiàn)形式）的核心；對(duì)組織資本重新真正認(rèn)識(shí)和把握，并對(duì)組織資本價(jià)值和實(shí)踐間的矛盾不斷的揭示和利用，這個(gè)過(guò)程本身就是領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共1021字，當(dāng)前只顯示614字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏走近企業(yè)的戰(zhàn)略管理） 上一篇：目標(biāo)管理法提升企業(yè)執(zhí)行力 下一篇：培育企業(yè)文化共創(chuàng)企業(yè)未來(lái) |