| 標(biāo)題：全球化背景下中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
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現(xiàn)在許多中國企業(yè)正面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，中國經(jīng)濟在過去幾年增長速度很快，同時也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。 舉例來說，聯(lián)想公司過去幾年采取了多元化戰(zhàn)略，與進入中國的戴爾等電腦公司競爭，使得聯(lián)想對其核心業(yè)務(wù)銷售模型進行選擇，面臨著痛苦；海爾也開展了包括金融領(lǐng)域在內(nèi)的多元化業(yè)務(wù)；tcl過去一年里進行大規(guī)模的海外發(fā)展，結(jié)果也是不確定的。 中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇的外部原因主要有以下幾點： �、僦袊袌鼋�(jīng)濟的發(fā)展和整個游戲規(guī)則的改變； �、谝赃M入wto為代表，市場環(huán)境與國際接軌及跨國公司對中國市場新一輪進入； �、廴蚪�(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢造成的全球資源重新分配； �、苤袊恍┦袌龅陌l(fā)展減緩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化； ⑤產(chǎn)業(yè)生命周期的演變帶來的影響。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略561字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)在制定制勝戰(zhàn)略時考慮的兩個關(guān)鍵問題是在哪里競爭和如何競爭。戰(zhàn)略過程好像一張地圖一樣，幫助企業(yè)選擇合適的發(fā)展路徑。 博思艾倫的研究強調(diào)了競爭中創(chuàng)新的重要性，那些持續(xù)為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)所具有的一個特性是在創(chuàng)新方面做得很成功，包括戰(zhàn)略性創(chuàng)新和產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新都來源于企業(yè)本身的能力，企業(yè)的核心競爭能力是一種基于組織內(nèi)部的能力，這種能力是通過對下述技能、知識、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運用獲得的：能決定企業(yè)是否成功的關(guān)鍵性因素；能夠顯著地為客戶帶來持續(xù)的價值；與競爭對手相比，具有差異性，而且較難模仿；可以延伸到更廣闊的領(lǐng)域。 對核心競爭力的解釋有幾點值得注意：在中國經(jīng)濟過渡的過程中，許多行業(yè)里存在著保護或半保護的政策環(huán)境，雖然企業(yè)可以為股東增值，但是這種優(yōu)勢來源于結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢，來源于政策保護，而企業(yè)本身并不一定具有核心競爭力。還要注意將核心競爭力與競爭優(yōu)勢區(qū)分，競爭優(yōu)勢是所有競爭型企業(yè)都具有的，來源是多方面的，可以包括結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢和核心競爭力，但唯有核心競爭力才是企業(yè)永久持續(xù)成功的來源。 理解核心競爭力的幾個誤區(qū)是，中國過去幾十年經(jīng)濟發(fā)展迅速，大環(huán)境好，水漲船高，使得許多企業(yè)認為自己是成功的，但他們是否具有核心競爭力是值得討論的，還要注意不能將關(guān)系、一時的運氣或出色的領(lǐng)導(dǎo)人等因素視為核心競爭力。中國企業(yè)的核心競爭力所在可以分三個方面討論，在有保護性的行業(yè)里，受國家政策的保護，以“定位優(yōu)勢”為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；在半開放的行業(yè)里，以市場來換取“參與競爭”的入場券，但不一定有能力和平臺來發(fā)展真正的核心競爭力；在開放的行業(yè)里，一般有兩種做法，一是利用規(guī)模優(yōu)勢，以低成本方式競爭，經(jīng)常以代工身份出現(xiàn)，另外一種是利用自己對中國情況的相對了解，發(fā)展渠道優(yōu)勢，以渠道致勝。建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的機會是不同的，可以參與全球的采購、制造體系，建立品牌、在服務(wù)方面建立核心競爭力，或者在技術(shù)含量高的行業(yè)通過研發(fā)建立核心競爭力�？梢圆扇〔煌臋C制或方法來實現(xiàn)可能的競爭優(yōu)勢，利用低成本優(yōu)勢或規(guī)模優(yōu)勢，利用外方合作伙伴引進管理能力、利用海外收購、融入全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)在于塑造合理的組織dna，這是影響企業(yè)行為、進而影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，在一些企業(yè)發(fā)展初期和快速發(fā)展進程中，大多忽略了這個問題，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展來看應(yīng)該引起重視，企業(yè)dna的基本要素包括決策權(quán)、信息傳導(dǎo)、激勵機制、組織架構(gòu)。據(jù)此，可以將企業(yè)分為韌力調(diào)節(jié)型、隨機應(yīng)變型、軍隊型、消極進取型、時停時進型、過度膨脹型、過度 ……（未完，全文共2423字，當(dāng)前只顯示1458字，請閱讀下面提示信息。收藏全球化背景下中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型） 上一篇：推廣隱形冠軍理論 倍受中小企業(yè)歡迎 下一篇：民企治理：民企戰(zhàn)略發(fā)展智慧化治理 |