| 標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)行應(yīng)注意的幾個(gè)核心問題 |
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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)行應(yīng)注意的幾個(gè)核心問題 �。ㄓ鄟砦� 深圳市創(chuàng)意村營銷策劃有限公司 廣東 深圳 518054） 如果我們的企業(yè)戰(zhàn)略正確，最大的可能是我們的戰(zhàn)略執(zhí)行錯(cuò)了。而只有建立在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)基礎(chǔ)上的力量，企業(yè)的資源、能力才能像原子彈一樣，發(fā)揮其威力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略232字，正式會員可完整閱讀）…… 制定戰(zhàn)略為公司的未來描繪了一幅獨(dú)特的畫面。對于優(yōu)秀企業(yè)的最高管理層來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是他們最為關(guān)心和花費(fèi)精力最多的工作。可以說衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職最重要的是看是否為企業(yè)的發(fā)展制定出一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。關(guān)注整個(gè)企業(yè)，制定戰(zhàn)略是重中之重。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是為企業(yè)制定戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體員工沿著既定的方向前進(jìn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦海里，應(yīng)該不斷地考慮以下的問題： 1、企業(yè)正面臨何種挑戰(zhàn)，需要自己為企業(yè)考慮新的發(fā)展戰(zhàn)略和重新確立經(jīng)營觀念，設(shè)定公司目標(biāo)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)預(yù)測？ 2、與競爭對手相比，自己的產(chǎn)品有什么特點(diǎn)與優(yōu)勢？ 3、是否需要開發(fā)新產(chǎn)品與技術(shù)？ 4、自己是否發(fā)現(xiàn)哪些商業(yè)機(jī)會，并進(jìn)行投資？ 5、其他人是否向自己建議考慮為哪些商業(yè)機(jī)會投資？ 6、為了不斷地取得成功，最近自己做過哪些投資，以便使自己的企業(yè)處于更有利的地位？ 7、是否與其他企業(yè)合作？ 二、建立與 ……（未完，全文共5018字，當(dāng)前只顯示604字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)行應(yīng)注意的幾個(gè)核心問題） 上一篇：優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全員參與 下一篇：目標(biāo)管理法提升企業(yè)執(zhí)行力 |