| 標(biāo)題：戰(zhàn)略管理需要人人參與 |
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在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略完全是由企業(yè)的高層人員決定，而大部分員工所要做的只是堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略所屬的具體目標(biāo)和任務(wù)，即所謂的“高層思考，基層行動(dòng)�！痹谶@種企業(yè)管理模式中，員工往往對(duì)企業(yè)前進(jìn)的方向漠不關(guān)心，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些不是他們所應(yīng)該思考的事情，何必杞人憂(yōu)天呢？然而，肯塔基大學(xué)的格里高利·g·戴斯教授卻提出一種全新的觀(guān)點(diǎn)，他認(rèn)為今天的組織需要其所有成員都參與到戰(zhàn)略管理的過(guò)程中來(lái)。 提出這個(gè)石破天驚的觀(guān)點(diǎn)的戴斯教授畢業(yè)于西雅圖的華盛頓大學(xué)，獲得企業(yè)管理博士學(xué)位。華盛頓大學(xué)在企業(yè)管理領(lǐng)域，尤其是戰(zhàn)略管理研究在全世界都享有很高的聲譽(yù)，在這里戴斯確定了自己的研究方向—戰(zhàn)略管理，并在學(xué)術(shù)界嶄露頭角。從此，他就一發(fā)而不可收拾，在學(xué)術(shù)刊物和商業(yè)雜志上發(fā)表了大量的研究成果，奠定了自己 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略575字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 沒(méi)有協(xié)同優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有多元化 戴斯教授在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的造詣來(lái)自于他在全球市場(chǎng)的廣泛深入的研究，他常常在各個(gè)國(guó)家考察、實(shí)踐以獲得第一手的資料。在任職于肯塔基大學(xué)的同時(shí)，他還是塔克商學(xué)院、挪威管理學(xué)院、香港中文大學(xué)等世界各地著名學(xué)府的客座教授。他對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀也有一定的了解，在談到中國(guó)企業(yè)時(shí)他就明確指出了部分中國(guó)企業(yè)的一個(gè)弱點(diǎn)，即片面強(qiáng)調(diào)多元化的戰(zhàn)略而沒(méi)有形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 “企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化而進(jìn)行的變革，決不是無(wú)休止地進(jìn)入新的領(lǐng)域，不停地追逐新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！痹诖魉箍磥�(lái)，企業(yè)的多元化必須建立在協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)上，而協(xié)同效應(yīng)的取得主要有以下幾個(gè)途徑：杠桿運(yùn)用核心能力、共享活動(dòng)和市場(chǎng)能力。杠桿運(yùn)用核心能力是指企業(yè)把自己的核心能力成功地引入到新的領(lǐng)域。在共享活動(dòng)中，企業(yè)可以在公司的事業(yè)部間轉(zhuǎn)移自己的資源，如專(zhuān)利、渠道等。市場(chǎng)能力則是指企業(yè)通過(guò)多元化而積聚的談判能力等市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)太專(zhuān)注于不相關(guān)的多元化，卻沒(méi)有在自己的多元化進(jìn)程中體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有形成對(duì)事業(yè)部的有效控制，在這種情況下，各個(gè)事業(yè)部往往各自為戰(zhàn)，當(dāng)一個(gè)事業(yè)部出現(xiàn)危機(jī)時(shí)常常會(huì)把整個(gè)企業(yè)拖垮。 戴斯還對(duì)比了ge的多元化戰(zhàn)略，他說(shuō)ge 公司橫跨金融服務(wù)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療以及電力設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，能夠成功的原因在于它創(chuàng)造了成功的企業(yè)機(jī)制。如通過(guò)數(shù)一數(shù)二策略來(lái)減小各個(gè)事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)公司的影響，通過(guò)事業(yè)部間的協(xié)同會(huì)議來(lái)增加各個(gè)事業(yè)部間的共享活動(dòng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。不同的企業(yè)面臨的環(huán)境以及自身的實(shí)力會(huì)有很大的區(qū)別，能否創(chuàng)出協(xié)同效應(yīng)是關(guān)鍵。這就要求企業(yè)的每個(gè)員工作為企業(yè)的神經(jīng)末梢，都能對(duì)外界的變化非常敏感，同時(shí)企業(yè)形成有效的機(jī)制把員工的洞察迅速地傳遞到企業(yè)的大腦，通過(guò)大腦的組織協(xié)調(diào)立即采取行動(dòng)。這也就是人人參與戰(zhàn)略管理。 變革機(jī)制是關(guān)鍵 戴斯教授強(qiáng)調(diào)，一些關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力量可以促使組織調(diào)整對(duì)戰(zhàn)略的管理。這些驅(qū)動(dòng)力量包括：全球化、技術(shù)、智力資本和日益加快的變革。這些力量具有內(nèi)在相關(guān)性，決定了管理者所必須面對(duì)的變革速度和不確定的程度。“那么在這些因素的綜合作用下，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)有哪些特點(diǎn)呢？”我問(wèn)道�！斑@也正是我所關(guān)注的問(wèn)題，”戴斯教授說(shuō)，“這些因素使企業(yè)面對(duì)越來(lái)越多的不確定性，一個(gè)企業(yè)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累，不 ……（未完，全文共2485字，當(dāng)前只顯示1496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理需要人人參與） 上一篇：買(mǎi)賣(mài)合同（二） 下一篇：建筑安裝工程承包合同（2） |