| 標題：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重 |
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目前，國內很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，忽視了企業(yè)文化的同步建設和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導致了戰(zhàn)略規(guī)劃要么收效甚微要么中途夭折甚至最終的流產(chǎn)。因此，端正和認識企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系和分量是必須引起多數(shù)企業(yè)密切關注的主題。 一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的基石 企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。只要是企業(yè)，不管它是什么類型，都擺脫不了圍繞爭取最終實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的邏輯范疇。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，因而，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略458字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化與個體單元，以及與組成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元素質與個體單元素質之間存在著顯著差異，企業(yè)賴以生存的環(huán)境及自身條件的階段與不同階段間的變化存在著差異。也就是說： 1、組成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元之間的素質差異，是由組成企業(yè)生產(chǎn)力的一個個來自四面八方的個體單元組成，而這些個體單元又因其客觀和主觀因素差異的存在，使其在素質程度上的參次不齊，以至由此形成的人生觀和價值觀的必然差異。 2、因為企業(yè)文化是用于服務于企業(yè)并具有鮮明指向性和可操作性的刻意行為理念，因而，與被動形成的個體單元文化具有本質上的原則區(qū)別，顯然，后者的客觀形成和能動因素并不比前者簡單。所以，企業(yè)價值觀與個體單元價值觀因其諸多內外促成因素的不同使其理念存在顯著的差異理所當然。 3、企業(yè)理念隨環(huán)境、時間、規(guī)模、進展階段的不同而對其要求有所不同。 所以，要符合和滿足企業(yè)為達成其最終目的的需求，就必須縮小或消除上述差異： 1、為了企業(yè)的最終價值取向的達成所建立的企業(yè)理念支撐體系，首先是為了減小和拉進個體單元價值與企業(yè)最終價值取向之間的差距，使其盡可能的接近企業(yè)的宏觀整體一致性和能動性，以符合并滿足企業(yè)的生存與宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的需求。 2、對組成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元間進行間接或直接的素質提升和整合，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，以符合和滿足企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需求。 3、對企業(yè)文化的自身和與周邊先進文化的不斷整合與創(chuàng)新，是為了適應和滿足企業(yè)在不同時期、不同環(huán)境和不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中對企業(yè)的不同需求。 三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化的塑造和提升必須注意基于企業(yè)的現(xiàn)實 不管是企業(yè)文化，還是企業(yè)戰(zhàn)略擬或是企業(yè)一般性謀劃，脫離了企業(yè)的實際，就失去了其本身存在的價值和意義。 企業(yè)的培訓更是如此。宏觀理論的技術失誤與理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切實際和急于求成的行為動機，這就是很多企業(yè)雖經(jīng)過培訓但沒起什么大作用的根本原因。只要是企業(yè)，不管是何種類型，自從其企業(yè)開張就必然存在價值取向和經(jīng)營謀劃，成功與否的區(qū)別在于其對時序、大小、理念、層次和方式等多方面的不 ……（未完，全文共1980字，當前只顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重） 上一篇：辦公室里的企業(yè)文化 下一篇：局2002包扶工作總結 |