| 標(biāo)題：面向戰(zhàn)略全績(jī)效管理 | ||
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持續(xù)增長(zhǎng)、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的兩個(gè)核心問題。殼牌石油、杜邦化工、通用電氣這些巨頭歷經(jīng)數(shù)十上百年的歷史，動(dòng)輒數(shù)百上千億美元的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍然表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，而有些新興企業(yè)，卻步履維艱，忽略外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)與先進(jìn)優(yōu)勢(shì)的差異。是什么因素保障了這些百年老店的持續(xù)增長(zhǎng)？ ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略245字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有三種報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，分別反映了企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)負(fù)債狀況、盈虧狀況與現(xiàn)金流量變化。三種會(huì)計(jì)報(bào)表在對(duì)有形資產(chǎn)的增值、企業(yè)現(xiàn)金流量的變化起了很好的監(jiān)控作用。但是對(duì)于客戶滿意度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程能力以及企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力缺乏有效評(píng)估與檢測(cè)，正是這些重要的無形資產(chǎn)造就了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)通過內(nèi)部持續(xù)變革獲得有效市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分解的績(jī)效考核已經(jīng)被證明產(chǎn)生了不少負(fù)面效應(yīng)。因此，只有對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的度量與監(jiān)測(cè)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展面臨的問題，并實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整。 全績(jī)效管理，即面向企業(yè)戰(zhàn)略，通過指標(biāo)控制企業(yè)有形資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。通過利潤(rùn)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)增值進(jìn)行績(jī)效管理，通過均衡記分對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效管理。 傳統(tǒng)績(jī)效管理：無法回避的重重矛盾 法約爾定義了管理的五個(gè)基本職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 ……（未完，全文共5298字，當(dāng)前只顯示638字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏面向戰(zhàn)略全績(jī)效管理） 上一篇：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 下一篇：房屋租賃合同(a) |