| 標題：實施區(qū)域戰(zhàn)略突破經(jīng)營瓶頸 | ||
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實施區(qū)域戰(zhàn)略突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸 隨著中國市場競爭強度和結構的升級，市場多元化和多層次特征的越來越明顯。企業(yè)過去依靠一個產(chǎn)品包打全國市場的時代基本結束，過去一個成功的產(chǎn)品馬上就能風靡大江南北并持久不衰的情況似乎也難以出現(xiàn)，靠一個成功的營銷模式復制全國的時光也逐步成為歷史,產(chǎn)品、戰(zhàn)略的區(qū)域化特征將迫使企業(yè)不得不對自己的戰(zhàn)略和組織結構進行全面審視和改造。隨之而來的是企業(yè)不僅要有自己的總體戰(zhàn)略，而且應該還有 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字，正式會員可完整閱讀）……
我們先分析一下該企業(yè)存在的問題： 1． 總部權力過于集中統(tǒng)一，而分公司經(jīng)營自主權小，導致分公司經(jīng)營積極性低，主要表現(xiàn)在分公司用人自主權小，必要的部門沒有，例如企劃部門，財務部門的職能還只是保留在記帳水平； 2． 分公司的經(jīng)營沒有貼近市場，導致市場機會出現(xiàn)后在與總部的溝通和請示中喪失良機，工作效率低下； 3． 區(qū)域規(guī)劃甚至分公司所轄區(qū)域的規(guī)劃，都基本上由總部統(tǒng)一做出，難以貼近區(qū)域實際； 4． 沒有區(qū)域化的產(chǎn)品和策略，產(chǎn)品開發(fā)基本上還處于閉門造車或跟進的被動局面；產(chǎn)品政策基本上還是靠企劃部門制定實施全國. 5． 人才選用的觀念還不開放，不僅表現(xiàn)在分公司用人基本都由總部派，而且業(yè)務人員也基本上是由總部集中統(tǒng)一招聘，然后分派到全國市場。 那么對于該企業(yè)來講，該如何突破戰(zhàn)略局限和經(jīng)營瓶頸呢？ 1． 改革管理機制，對總部相關職能進行重新配置，把經(jīng)營重心下沉到各分公司，突出總部職能部門服務的意識,強化總部投資管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、資本運營的職能,對下屬生產(chǎn)分公司下放權力，明確其作為公司利潤和成本控制中心的地位，做到責權利相結合； 2． 將全國劃分為幾大區(qū)域板塊,然后在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下明確各區(qū)域板塊的定位和制定及實施各區(qū)域板塊的戰(zhàn)略; 3． 圍繞各區(qū)域板塊實施區(qū)域化產(chǎn)品的開發(fā)和研發(fā)并在相應分公司設立相應的企劃和研發(fā)人員 ……（未完，全文共1503字，當前只顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏實施區(qū)域戰(zhàn)略突破經(jīng)營瓶頸） 上一篇：中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象 下一篇：建設工程施工合同協(xié)議條款 |