標題：家族制企業(yè)需要怎樣的管理模式？——家族制企業(yè)管理模式的評價與發(fā)展趨勢

　　對家族制經(jīng)營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經(jīng)營管理模式應當從私營企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題。在某種程度上說，我國私有企業(yè)的家族制管理不僅僅是經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種政治和文化現(xiàn)象，是制度環(huán)境和文化觀念綜合作用的結(jié)果。
　　家族企業(yè)是世界上最古老的企業(yè)形態(tài)，在我國也不是什么新生事物，只不過是在改革開放后又重新涌現(xiàn)�？梢哉f，家族企業(yè)覆蓋了我們所熟知的業(yè)主制、合伙制企業(yè)的絕大部分和相當部分的公司制企業(yè)。據(jù)克林·蓋爾西克等（1998）的研　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略400字，正式會員可完整閱讀）……　
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多年的發(fā)展后，中國部分私營企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進入追求規(guī)模經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段。在私營企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。許多人在提煉和抽象我國家族企業(yè)管理失敗者的教訓時，都把矛頭指向了家族式管理制度。誠然，家族制它本身具有一些缺陷，如：決策主觀個人化，任人唯親，社會融資難等等，但家族制弊端是在近年來由于大多數(shù)家族企業(yè)在規(guī)模壯大的過程中遇到困難而表現(xiàn)出來的，不能否認在過去的20多年中，正是由于這種管理模式使私營企業(yè)得到了如此迅速的發(fā)展， 因為小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)，往往要求較簡單的管理模式與之相適應。家族經(jīng)營其權(quán)責統(tǒng)一、自主管理、運作靈活、效率較高，其企業(yè)內(nèi)部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契，這些優(yōu)勢在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無疑都會對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生推動作用，促進企業(yè)的成長壯大。同時由于企業(yè)初期資金有限，家族管理方式適應企業(yè)低成本的要求并具有相
　　對的優(yōu)勢，因而其存在有一定的合理性和有效性，應該說家族制經(jīng)營在私營企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)揮了巨大的作用，家族制經(jīng)營管理模式促進了我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，筆者認為對家族制經(jīng)營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經(jīng)營管理模式應當從私營企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題，傳統(tǒng)文化觀念是家族企業(yè)和家族制管理存在的重要原因，中國改革開放后的基本國情和制度環(huán)境是家族制管理企業(yè)的合理結(jié)果。在某種程度上說，我國私有企業(yè)的家族制管理不僅僅是經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種政治和文化現(xiàn)象，我國民營企業(yè)的家族特征不是哪個決策者主觀設計的結(jié)果，而是社會文化自然選擇的結(jié)果，是適應制度資源變動的結(jié)果，是制度環(huán)境和文化觀念綜合作用的結(jié)果。
　　當然，不管家族制在當前私營企業(yè)經(jīng)營中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，雖然當前還有其發(fā)展的空間，但家族企業(yè)要能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，必須 ……（未完，全文共4315字，當前只顯示1038字，請閱讀下面提示信息。收藏家族制企業(yè)需要怎樣的管理模式？——家族制企業(yè)管理模式的評價與發(fā)展趨勢）

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