| 標(biāo)題：企業(yè)文化：企業(yè)做大就要學(xué)會(huì)“疊羅漢” |
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有一次，我去參加一個(gè)理事會(huì)，穿了襯衫，還打了領(lǐng)帶。結(jié)果就有一個(gè)朋友問(wèn)我：你今天怎么西裝革履的？我說(shuō)很抱歉，今天早上穿這件襯衫沒(méi)有一個(gè)扣子，很難看，就用領(lǐng)帶掩蓋起來(lái)。聯(lián)想到企業(yè)，也存在同樣的問(wèn)題：將缺陷用優(yōu)勢(shì)掩蓋起來(lái)�，F(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)習(xí)慣在高速成長(zhǎng)當(dāng)中生存。如果中國(guó)發(fā)展很快、宏觀(guān)形勢(shì)非常好，需求發(fā)展很快，這些企業(yè)的日子就過(guò)得很好。但是，如果速度降低了呢？我們就沒(méi)有了能掩蓋缺陷的優(yōu)勢(shì)。所以，要學(xué)會(huì)在低速成長(zhǎng)之后也能生存下來(lái)，特別是面臨非常嚴(yán)重的宏觀(guān)緊縮的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 當(dāng)然，疊羅漢不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，不是幾個(gè)企業(yè)胡亂的疊一下就大了。這其中有一個(gè)很重要的問(wèn)題：跟什么人一起合作。也就是說(shuō)，在疊羅漢之前，你一定要考慮你下面的那個(gè)人是否長(zhǎng)得結(jié)實(shí)，是否有這個(gè)體力將你扛起來(lái)，他是否值得你信任。要想到，他會(huì)不會(huì)過(guò)一會(huì)兒不想讓你站了，結(jié)果一撤你就掉下來(lái)了。所以，在一個(gè)合作的鏈條當(dāng)中，如果其中任何一個(gè)企業(yè)不守信用，不能承擔(dān)自己的責(zé)任，那就是疊在一起也不可能做大的。所以，疊羅漢之前的首要任務(wù)就是考慮清楚，要跟誰(shuí)一起疊。 關(guān)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，我們做過(guò)一次調(diào)研，總結(jié)了17個(gè)發(fā)現(xiàn)，這17個(gè)發(fā)現(xiàn)都是90%以上的認(rèn)同率。其中第一個(gè)發(fā)現(xiàn)就是90%的中小企業(yè)具有制造成本、低廉的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)具有交易成本高昂的劣勢(shì)。也就是說(shuō)，如果想把制造業(yè)成本降低，那專(zhuān)業(yè)化就非常重要。這意味著你要在價(jià)值鏈當(dāng)中選擇一個(gè)你最擅長(zhǎng)、最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分來(lái)做，而不是在所有的鏈條上都做。但是鏈條與鏈條的關(guān)系靠什么來(lái)維持？就是靠交易。也就是我們講的交易成本。如果一個(gè)企業(yè)，靠專(zhuān)業(yè)化能在某一個(gè)鏈條做的成本很低，但企業(yè)之間的交易成本卻非常高的話(huà)，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)也不可能健康發(fā)展。所以降低交易成本，是未來(lái)企業(yè)要做大做強(qiáng)的一個(gè)非常重要的條件。關(guān)于商業(yè)規(guī)范，我認(rèn)為可以這樣理解：朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人，敵人的敵人不一定是朋友。如果商界的朋友都記住這幾句話(huà)，按照這幾句話(huà)去做的話(huà)，我想就可以建立起一個(gè)良好的商業(yè)秩序。 要做到這些，在操作層面上可做的事情是什么？就是學(xué)會(huì)價(jià)值分享。在價(jià)值創(chuàng)造的鏈條當(dāng)中，眾多的企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值做出了貢獻(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該拿到多少，我想這是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)最大的難題之一。我們經(jīng)�？吹揭恍〇|西，比如家電的銷(xiāo)售企業(yè)和家電的制造企業(yè)在爭(zhēng)吵，在打仗。實(shí)際上就是怎樣進(jìn)行價(jià)格分享的 ……（未完，全文共1671字，當(dāng)前只顯示1005字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化：企業(yè)做大就要學(xué)會(huì)“疊羅漢”） 上一篇：2004民政工作半年總結(jié)(2) 下一篇：管理實(shí)戰(zhàn)：跨越七種會(huì)議“陷阱”的技巧 |