| 標(biāo)題：中國企業(yè)戰(zhàn)略大思考 |
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戰(zhàn)略是什么？在mba教育普及后，像“使命”、“愿景”、“執(zhí)行力”等等詞匯充斥在各種經(jīng)理人的報告和口中。但在所有這些報告中，都忽視了戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容：意志。因為，戰(zhàn)略首先是企業(yè)核心人物意志的體現(xiàn)，其次是由這種強(qiáng)烈的情志狀態(tài)、加上堅強(qiáng)意志力主導(dǎo)下對問題的全局性洞見，并在此基礎(chǔ)上形成的嚴(yán)格有效的執(zhí)行。 綜觀那些優(yōu)秀的戰(zhàn)略，無一不是與生俱來的，不是后 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）…… 2 激情消退，溝通減少，官僚主義盛行 這種現(xiàn)象極常見，而且往往還是在業(yè)績表現(xiàn)還不錯，種子產(chǎn)品在正常孕育的情況下發(fā)生的。這很有可能是戰(zhàn)略困局的前兆，起碼是戰(zhàn)略執(zhí)行出了問題。制定戰(zhàn)略時的堅定性和激情沒有在執(zhí)行過程中得到維持和強(qiáng)化，用不了太久就會在常規(guī)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)出來。 3 價值鏈各環(huán)節(jié)始終找不到突破點，人員流動增大 各個環(huán)節(jié)的經(jīng)理人相當(dāng)用心了，工作熱情也尚可，但就是找不到突破點，并伴隨銷售丟單增多(但銷售業(yè)績不一定很快下滑)，人員流動增大，新產(chǎn)品不斷但沒有幾個挑大梁的現(xiàn)象。這基本上可以判斷已經(jīng)陷入戰(zhàn)略困局。 4 業(yè)務(wù)模塊來回整合并伴有erp或mis的改造 出現(xiàn)這種狀況時，銷售業(yè)績并未出現(xiàn)明顯下滑，甚至還會出現(xiàn)短期業(yè)績上升。此時，價值鏈各個環(huán)節(jié)的挖潛工作已經(jīng)挨個做了個遍，突破的努力已經(jīng)從價值鏈上攻到業(yè)務(wù)模塊。但因為戰(zhàn)略上的錯誤——沒有盡早培育新業(yè)務(wù)、沒有盡早下決心突破短板等——已然犯下，這時戰(zhàn)略上騰挪的空間已經(jīng)不是很大，大部分 ……（未完，全文共6537字，當(dāng)前只顯示787字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)戰(zhàn)略大思考） 上一篇：不戰(zhàn)而勝——致中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信 下一篇：螞蟻管理知識的啟示 |