| 標(biāo)題：管理者需要“紙上談兵” |
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在中國(guó)做管理者，尤其是做學(xué)院派知識(shí)型的管理者，有時(shí)候你不得面對(duì)這樣一種尷尬，當(dāng)你有一個(gè)很好的管理理念或管理實(shí)踐想與別人分享的時(shí)候，你的談話對(duì)象就會(huì)很客氣地回敬你一句，“是的，你說(shuō)的不錯(cuò)，那確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的觀念和做法，但那是在外企，是跨國(guó)公司的事，在中國(guó)行不通，中國(guó)沒(méi)有這種環(huán)境�！� 這會(huì)使你頓失激情，全無(wú)繼續(xù)講話的欲望。 我不知道你有沒(méi)有碰到過(guò)這種情況，我經(jīng)常碰 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略319字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 但是，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者，我們恰恰需要一種紙上談兵的勇氣和智慧，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，成為知識(shí)財(cái)富的擁有者和傳播者。 這里，我認(rèn)為紙上談兵有兩層含義，一是從紙上學(xué)習(xí)知識(shí)，一個(gè)是在紙上創(chuàng)造知識(shí)，兩者相結(jié)合，形成你的知識(shí)體系，構(gòu)建你的知識(shí)構(gòu)架，以此作為指導(dǎo)你實(shí)踐的重要依托，使你的工作更加職業(yè)化和效率化。 惟有如此，你才可以更好地承擔(dān)管理者的職責(zé)，你才有資格對(duì)你的員工講話，更好給他們以指導(dǎo)和幫助，使他們盡快地獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，否則，你的管理措施將沒(méi)有任何說(shuō)服力和影響力。 在信息爆炸，經(jīng)驗(yàn)貶值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)的管理者，你必須時(shí)刻站在知識(shí)的前沿，與時(shí)代保持親密接觸，擁有并生產(chǎn)知識(shí)，然后才可以做好表率，才可以更好地做好管理工作，使人力資源開(kāi)發(fā)成為可能。否則，你就不是一個(gè)合格的管理者，至多也就是個(gè)留守的老兵，不堪忍受的知識(shí)型員工肯定會(huì)棄你而去。到時(shí)候，你就不得不面臨無(wú)人可管，無(wú)人聽(tīng)管的尷尬局面。 史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里就告戒我們，“你們不但要讀這本書，而且要發(fā)表，要不斷地與別人分享你的理解，惟有如此，你才能不斷有所提高”。 實(shí)際上，柯維也在告戒我們要學(xué)會(huì)紙上談兵，在不斷吸收知識(shí)的同時(shí)也要不斷地與人分享知識(shí)，不斷把所學(xué)到的知識(shí)賣出去，這樣才可以更好地掌握知識(shí)并創(chuàng)新知識(shí)，使所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的東西。 同時(shí)，在你紙上談兵不斷與分享的時(shí)候，你也培養(yǎng)了對(duì)手，你就不會(huì)再因?yàn)闊o(wú)敵而寂寞， ……（未完，全文共1377字，當(dāng)前只顯示829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理者需要“紙上談兵”） 上一篇：走出企業(yè)文化的四大誤區(qū) 下一篇：企業(yè)如何推行知識(shí)管理 |