標(biāo)題：中國民企的“十四個(gè)病癥”(1)

　　中國民營企業(yè)發(fā)展了二十多年，在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，逐步展示出民營企業(yè)特有的長處和優(yōu)勢，并起到了不可忽視的推動(dòng)作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。但是，與此同時(shí)，民營企業(yè)也暴露出也越來越多的弊病，我們不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因?yàn)�，這些不足和缺陷不僅在很長一段時(shí)間內(nèi)，直接影響著民營企業(yè)自身的壽命，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)造成越來越嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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感恩”必然能夠促使人們擴(kuò)充心靈空間的“內(nèi)存”，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強(qiáng)人與人之間的合作，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。但是部分民營企業(yè)在賺錢的時(shí)候知道遵循市場規(guī)律，對(duì)待自己的員工卻不能按照市場規(guī)律辦事，單方面強(qiáng)調(diào)員工要“感恩”，結(jié)果導(dǎo)致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。因此，“感恩”文化不能濫加利用，一定要根據(jù)市場規(guī)律來理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且，老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——利潤——為基礎(chǔ)的，是相互的，員工要學(xué)會(huì)“感恩”，老板更要學(xué)會(huì)“感恩”：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營，感謝員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護(hù)公司形
　　象獨(dú)自咽下的委屈和淚水等等。
　　企業(yè)里，只有在所有員工（老板也不例外）都具備“感恩的心”的時(shí)候，“感恩的心”才能發(fā)揮其蘊(yùn)涵的巨大功效，否則，“感恩的心”只能作為一種企業(yè)決策者或管理者愚弄員工的工具，希望中國民營企業(yè)能夠深思和自省，正確理解“感恩”文化 ，杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，盡量培育一種基于市場規(guī)律的“員工感恩，老板也感恩”的內(nèi)部“雙向感恩” 文化。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持，所以，企業(yè)必須深刻理解“飲水思源 ……（未完，全文共3289字，當(dāng)前只顯示791字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國民企的“十四個(gè)病癥”(1)）

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