| 標(biāo)題：反思“三種基本戰(zhàn)略” |
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邁克兒·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，把總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、目標(biāo)集聚視為“三種提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略”�？偝杀绢I(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚等三種基本戰(zhàn)略非常正確、非常重要，對我國廣大企業(yè)也起了非常大的指導(dǎo)作用。盡管如此，我仍然認(rèn)為三種基本戰(zhàn)略的提法有待商榷，主要問題是： 一、 提出三種基本戰(zhàn)略是否有點(diǎn)絕對 難道只有總成本領(lǐng)先才提供成功機(jī)會嗎？質(zhì)量領(lǐng)先不能嗎？功能領(lǐng)先不能嗎？品牌領(lǐng)先不能嗎？服務(wù)領(lǐng)先不能嗎？要是質(zhì)量領(lǐng)先不能提供成功機(jī)會，為什么那么多企業(yè)爭先恐后地搞國際質(zhì)量體系認(rèn)證？要是功能領(lǐng)先不能提供成功機(jī)會，為什么那么多企業(yè)不斷進(jìn)行功能開發(fā)？要是品牌領(lǐng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略478字，正式會員可完整閱讀）…… 世界上的事物是復(fù)雜的，是由多種因素決定的。競爭也是由多種因素決定的，而不是由總成本等三種因素決定的。世界上的事物是不斷變化的，競爭格局也是不斷變化的。因此，企業(yè)為在競爭中取勝，需要多方面的基本戰(zhàn)略，也需要不斷創(chuàng)新基本戰(zhàn)略。如果只把總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、目標(biāo)集聚視為基本戰(zhàn)略，就容易束縛企業(yè)對基本戰(zhàn)略的廣泛研究，也容易束縛企業(yè)對基本戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新。 三、 提出三種基本戰(zhàn)略是否有點(diǎn)籠統(tǒng) 世界上的軍隊(duì)有強(qiáng)弱之分，強(qiáng)大軍隊(duì)與弱小軍隊(duì)的基本戰(zhàn)略能一模一樣嗎？世界上的企業(yè)也有強(qiáng)弱之分，強(qiáng)大企業(yè)與弱小企業(yè)的基本戰(zhàn)略能一模一樣嗎？我們的國家是發(fā)展中國家，我國的企業(yè)是發(fā)展中企業(yè)，發(fā)展中企業(yè)與跨國公司的基本戰(zhàn)略能沒有差別嗎？在忽視企業(yè)差別的前提下談?wù)摶緫?zhàn)略，恐怕就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。 我國企業(yè)參與國際市場競爭，是否都能實(shí)施總成本領(lǐng)先基本戰(zhàn)略呢？恐怕不少企業(yè)不能實(shí)施這種基本戰(zhàn)略，因?yàn)樗麄冎涝谝欢〞r(shí)期內(nèi)怎么努力也做不到總成本領(lǐng)先，不然的話他們就不會千方百計(jì)給國外企業(yè)搞配套加工了，也不會千方百計(jì)與外商搞合資了。我國企業(yè)參與國際市場競爭，是否都能實(shí)施標(biāo)新立異基本戰(zhàn)略呢？恐怕不一定，因?yàn)樗麄冎缹?shí)現(xiàn)國際創(chuàng)新非常困難，再說也用不著都創(chuàng)新。我國企業(yè)應(yīng)該多發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，把創(chuàng)新與模仿有機(jī)結(jié)合起來，這才是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之路。我國企業(yè)參與國際市場競爭，是否都能實(shí)施目標(biāo)集聚基本戰(zhàn)略呢？恐怕也不一定。外國不少大企業(yè)的經(jīng)營門類很廣，所以應(yīng)該適當(dāng)集聚一下目標(biāo)，以便發(fā)揮優(yōu)勢。我國許多企業(yè)開始只生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品，為什么就只能死守一個(gè)目標(biāo)而不能伴隨實(shí)力提高逐漸擴(kuò)大目標(biāo)呢？ 總之，三種基本戰(zhàn)略本身并沒有什么問題，問題在于這種提法，在于是否應(yīng)該把競爭基本戰(zhàn)略局限于三種。我認(rèn)為：競爭基本戰(zhàn)略應(yīng) ……（未完，全文共2067字，當(dāng)前只顯示1244字，請閱讀下面提示信息。收藏反思“三種基本戰(zhàn)略”） 上一篇：戰(zhàn)略：企業(yè)多元化冒進(jìn) 小心“連環(huán)雷” 下一篇：獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議 |