| 標(biāo)題：脆弱的文化不代表企業(yè)文化的脆弱 | ||
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近日,筆者對自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷,進(jìn)行了深刻地反思,并結(jié)合詳細(xì)的調(diào)研和科學(xué)地分析,得出了這樣的結(jié)論:當(dāng)前企業(yè)文化存在的"幼稚病". 為什么說企業(yè)文化患有幼稚病呢?這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會出來.也許從其中的幾個案例可以反映出當(dāng)前企業(yè)文化的"脆弱"性,在這里,我真誠希望通過交流,溝通.摸索出一條適合中國的特色的企業(yè)文化之路. 企業(yè)文化的脆弱性具體體現(xiàn)在企業(yè)家對企業(yè)文化認(rèn)識的弱智上,筆者對此深感痛心.當(dāng)1996年,在遼寧有一家200人小公司通過自己的努力,吞并了上萬人的五家大公司,創(chuàng)造了讓世人為之驚詫的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）……
近日,筆者為一家公司做企業(yè)文化設(shè)計(jì),這是一家大型的私有企業(yè),當(dāng)時這家企業(yè)前景光明,很具有發(fā)展的潛力.筆者盡心盡力去挖掘和塑造該企業(yè)的企業(yè)文化.但是在一段時間以后,發(fā)現(xiàn)一種嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象.就是有時候當(dāng)一些制度制定出來以后,但是到了實(shí)施的時候,卻走了樣子,沒有嚴(yán)格而科學(xué)的考核做跟蹤,于是辛苦建立起來的企業(yè)文化就成為一道畫上的風(fēng)景,只有人去欣賞,而沒有人去真正置身其中,領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力.當(dāng)發(fā)生一場嚴(yán)重的人為事故,企業(yè)的經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下,一瀉千里.此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得已采取裁員\調(diào)整戰(zhàn)略等措施.于是企業(yè)文化自然被擺在了第一個被裁掉的位置.其實(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到這樣的問題,當(dāng)時筆者下這家出了問題的企業(yè)調(diào)研的時候,這家下屬的公司領(lǐng)導(dǎo)是臺灣人,他自傲地說他是臺灣人,他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)應(yīng)該具有臺灣文化,而這個子公司的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人竟然提出了在集團(tuán)的基礎(chǔ)上,再建立起自己的企業(yè)文化,而這樣的文化與集團(tuán)的企業(yè)文化根本就沒有多大關(guān)系.正是這樣的山頭主義嚴(yán)重制約了企業(yè)按照正常規(guī)律發(fā)展,在這樣的小團(tuán)體帶領(lǐng)下,這個企業(yè)偏離的航道,結(jié)果造成了觸礁事件,最終是城門失火,殃及池魚.而在當(dāng)時,筆者認(rèn)真分析了企業(yè)的實(shí)際狀況,以及發(fā)生這場事故的原因,曾經(jīng)提出這樣的建議,必須采取一場整風(fēng)運(yùn)動,徹底 建立起真正的大集團(tuán)企業(yè)文化.但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為經(jīng)營放在首位,企業(yè)文化只是配合經(jīng)營,結(jié)果發(fā)生了這樣的結(jié)局,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只想著去補(bǔ)這個"牢",其實(shí)他還沒有認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部批著羊皮的狼才是最大的隱患,如果不徹底肅清隱藏在企業(yè)的"狼",那么企業(yè)遲早會被這樣的狼吃掉. 為此,筆者感到深深地惆悵和悲哀!在中國共產(chǎn)黨的歷史上,曾經(jīng)發(fā)生過整風(fēng)運(yùn)動,雖然這樣的運(yùn)動曾經(jīng)造成了冤案.但是正是整風(fēng)運(yùn)動的進(jìn)行,才肅清了革命隊(duì)伍中不堅(jiān)定的異己分子,實(shí)現(xiàn)了革命隊(duì)伍的純潔化,并且使所有黨員干部堅(jiān)信共產(chǎn)主義思想,為實(shí)現(xiàn)革命最終的勝利,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).而_主席力薦所 ……（未完，全文共1935字，當(dāng)前只顯示1164字，請閱讀下面提示信息。收藏脆弱的文化不代表企業(yè)文化的脆弱） 上一篇：構(gòu)筑競爭要塞：弱勢企業(yè)的成長競爭策略 下一篇：產(chǎn)品經(jīng)銷合同 |