| 標(biāo)題：戰(zhàn)略管理拆解與想象 |
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管理理論通常是“買賣時(shí)髦的買賣”，每隔幾年就有宣稱是全新的理論出現(xiàn)，這滿足了管理實(shí)踐者求新求異的心理渴求，每個(gè)流行管理觀點(diǎn)是當(dāng)時(shí)潮流的反映，但這些經(jīng)常相互抵觸的流行理論也經(jīng)常讓實(shí)踐者無所適從。 從戰(zhàn)略實(shí)踐者的視角出發(fā)，北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授馬浩認(rèn)為，管理者們需要的應(yīng)該是一個(gè)“工具箱”：有多種工具待用，以備各種不同戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與情境之需。它們之間有的是矛盾的，有的是互補(bǔ)的，戰(zhàn)略家應(yīng)是一個(gè)通 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略351字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在其近作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，馬浩以戰(zhàn)略管理上著名的“本田效應(yīng)”來說明沒有一個(gè)單一因素能夠解釋一家企業(yè)的成功。本田公司在1960年代在美國(guó)和歐洲摩托車長(zhǎng)驅(qū)直入，對(duì)它成功的原因有多種解釋：最初，波士頓咨詢公司通過正規(guī)的理性分析認(rèn)為本田從大規(guī)模生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)使本田在成本上享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但“本田效應(yīng)”的命名者帕斯卡爾通過對(duì)本田高管的訪談，發(fā)現(xiàn)實(shí)際故事與邏輯清晰的圖景相差甚遠(yuǎn)，真實(shí)的現(xiàn)象似乎是跌跌撞撞、歪打正著的走運(yùn)歷程。明茨伯格據(jù)此認(rèn)為，本田案例說明戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來，而是實(shí)踐過程中自發(fā)生長(zhǎng)的，靠的是戰(zhàn)略管理者的思考和計(jì)劃、學(xué)習(xí)和調(diào)整以及即興發(fā)揮。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出者普拉哈拉德和哈默爾后來又解釋道，本田通過建立、使用和放大它的核心競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖，其他還有諸如動(dòng)態(tài)管理能力、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)地位、取勝的決心等等。 “對(duì)一個(gè)豐富多彩、復(fù)雜多變的戰(zhàn)略現(xiàn)象需要從不同的視角和切入點(diǎn)來觀察，才能比較全面的了解。”馬浩認(rèn)為，尋找多種理論間的聯(lián)系和整合的可能，可以增進(jìn)我們的知識(shí)。對(duì)實(shí)踐者來說，管理上的每一種解釋都并非確定的結(jié)論，而是可能的啟發(fā)。 訪談： 問：您認(rèn)為“僅僅把企業(yè)看成是產(chǎn)品市場(chǎng)的組合或者資源與能力的組合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的……必須把企業(yè)看成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集合�！蹦鸀槭裁催@樣說？ 馬浩：如果把企業(yè)看成是一個(gè)社 ……（未完，全文共3787字，當(dāng)前只顯示911字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理拆解與想象） 上一篇：街道辦事處年終總結(jié)(2) 下一篇：建立戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略 |