標題：能人管企與制度管企

　　無錫小天鵝公司總經(jīng)理表示，將逐步淡化個人的影響力，把對公司的管理從企業(yè)家主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)規(guī)范的專業(yè)型管理。這些企業(yè)家從企業(yè)的親身體驗和縱觀企業(yè)管理的潮流之后，提出了企業(yè)管理應(yīng)超越個人的作為，實現(xiàn)企業(yè)管理從過去的能人管理走向現(xiàn)代化的制度管理。
　　近年來，“能人管　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略230字，正式會員可完整閱讀）……　
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，電子化、高科技成為企業(yè)所面臨嶄新課題，在這個特定的時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所具有的素質(zhì)和能力將面臨考驗和挑戰(zhàn)，過去那種“胸脯一拍我負責(zé)”的決策機制已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求，此種決策機制所帶來的風(fēng)險也是很難抵御的，一旦失誤，帶給企業(yè)的將是滅頂之災(zāi)，于此不乏教訓(xùn)，許多原本發(fā)展良好的企業(yè)由盛而衰的經(jīng)歷，足以說明“能人管企”的局限性和時效性。
　　僅靠能人管理的企業(yè)，目前雖能維持，但卻難有大的發(fā)展，原因簡單，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣存在著“生命周期”，該理論認為，總裁生命周期劃分為“受命上任、摸索改革、形成風(fēng)格、全面強化、僵化管理”等5個階段。而隨著上上下下對總裁特有認知模式的不斷強化，總裁的風(fēng)格將趨于定型，成為其突出的行為特征，直至最后不適應(yīng)形勢變化而成為企業(yè)發(fā)展的障礙。此時，靠創(chuàng)業(yè)者個人魅力的方式去管理企業(yè)已很難再做下去。因此，國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)家看準了這一點，提出了企業(yè)通過立法、建立規(guī)章制度，跳出個人主導(dǎo)企業(yè)的圈子，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)規(guī)范的專業(yè)型管理。這不僅表現(xiàn)了他們的遠見卓識，也反映出順乎潮流的膽識和勇氣。
　　由此看來 ……（未完，全文共992字，當前只顯示597字，請閱讀下面提示信息。收藏能人管企與制度管企）

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