標題:能人管企與制度管企 | ||
無錫小天鵝公司總經(jīng)理表示,將逐步淡化個人的影響力,把對公司的管理從企業(yè)家主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)規(guī)范的專業(yè)型管理。這些企業(yè)家從企業(yè)的親身體驗和縱觀企業(yè)管理的潮流之后,提出了企業(yè)管理應(yīng)超越個人的作為,實現(xiàn)企業(yè)管理從過去的能人管理走向現(xiàn)代化的制度管理。 近年來,“能人管 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略230字,正式會員可完整閱讀)……
僅靠能人管理的企業(yè),目前雖能維持,但卻難有大的發(fā)展,原因簡單,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣存在著“生命周期”,該理論認為,總裁生命周期劃分為“受命上任、摸索改革、形成風(fēng)格、全面強化、僵化管理”等5個階段。而隨著上上下下對總裁特有認知模式的不斷強化,總裁的風(fēng)格將趨于定型,成為其突出的行為特征,直至最后不適應(yīng)形勢變化而成為企業(yè)發(fā)展的障礙。此時,靠創(chuàng)業(yè)者個人魅力的方式去管理企業(yè)已很難再做下去。因此,國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)家看準了這一點,提出了企業(yè)通過立法、建立規(guī)章制度,跳出個人主導(dǎo)企業(yè)的圈子,轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)規(guī)范的專業(yè)型管理。這不僅表現(xiàn)了他們的遠見卓識,也反映出順乎潮流的膽識和勇氣。 由此看來 ……(未完,全文共992字,當前只顯示597字,請閱讀下面提示信息。收藏能人管企與制度管企) 上一篇:企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力(1) 下一篇:項目管理環(huán)境之項目的階段和項目的生命周期 |