| 標(biāo)題：淺析民營(yíng)企業(yè)管理思維與管理轉(zhuǎn)型的整合(1) |
|
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的失敗就在于，在它試圖創(chuàng)建起一套嶄新的經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)候，卻未能首先建立起一套新的文化哲學(xué)和價(jià)值觀念、并在此基礎(chǔ)上建立起一套新的管理方式。而是仍然用舊式的思想觀念和管理模式去操作一場(chǎng)新的管理革命，結(jié)果，這場(chǎng)變革不倫不類，最終歸于失敗。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一大特點(diǎn)就是簡(jiǎn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略254字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一：會(huì)議機(jī)制的優(yōu)化完善 該項(xiàng)內(nèi)容須明確會(huì)議分類、會(huì)議的組織、會(huì)議的資料準(zhǔn)備、會(huì)議的議題、會(huì)議的周期性、會(huì)議決議的落實(shí)細(xì)化和記錄追蹤方式，避免臨時(shí)即興會(huì)議和會(huì)議扯皮以免不能達(dá)成高效。 二：強(qiáng)化組織分工、明確、溝通工作流程 該項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)迫切需求解決企業(yè)組織分工和授權(quán)工作內(nèi)容以及多階層工作指令下達(dá)、執(zhí)行和反饋溝通方式。避免因多頭指揮，越級(jí)指揮匯報(bào)影響日常事務(wù)處理，產(chǎn)生消極的工作情緒或混亂的工作方式。 三：異常事項(xiàng)信息處理機(jī)制的完善明確。 此項(xiàng)內(nèi)容、重點(diǎn)為解決企業(yè)目前各中基層執(zhí)行差異化，信息反饋不系統(tǒng)造成為本位主義的推委心態(tài)。方法重點(diǎn)為公司高層所取反饋信息，務(wù)必多方位多層次考量其真實(shí)性或系統(tǒng)性，且忌當(dāng)即表態(tài)。必須嚴(yán)格遵循溝通工作流程，多方位聽(tīng)取意見(jiàn)，同該部門系統(tǒng)主管溝通，再作處理。 管理轉(zhuǎn)型的步驟二：核心團(tuán)隊(duì)的組成及運(yùn)作 經(jīng)營(yíng)決策層，核心團(tuán)隊(duì)的組織及運(yùn)作的建立完善。該項(xiàng)內(nèi)容須明細(xì)經(jīng)營(yíng)決策層人員的分工及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。參照第強(qiáng)化組織分工內(nèi)容分解陳述各自系統(tǒng)的進(jìn)行情況。由最高決策人核定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施決議。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目周期性述 ……（未完，全文共1096字，當(dāng)前只顯示659字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析民營(yíng)企業(yè)管理思維與管理轉(zhuǎn)型的整合(1)） 上一篇：知識(shí)管理, 效率還是創(chuàng)新 下一篇：分析多層次、多元化中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |