標(biāo)題：關(guān)于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變

前不久的聯(lián)想裁員，想必每個人都很關(guān)注。 　　以前，我們對聯(lián)想的企業(yè)文化更多的視為“家文化”，這從員工剛進(jìn)公司的“入模子”培訓(xùn)可以見得。 　　然而，當(dāng)聯(lián)想裁員發(fā)生后，從媒體和論壇披露的一些事情來看，很多聯(lián)想員工都在一夜之間對“家文化”進(jìn)行了反思。 　　有人說，聯(lián)想文化已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|文化”（一切事情以最大程度回報股東為出　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：關(guān)于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變   2008年##鎮(zhèn)關(guān)于聯(lián)合工會工作開展情況匯報   關(guān)于聯(lián)合開展查處違法戶外廣告專項活動的通知   淺談思想政治工作如何適應(yīng)改制后的企業(yè)   關(guān)于聯(lián)合開辦優(yōu)質(zhì)教育示范學(xué)校的可行性分析報告   試論思想政治工作如何適應(yīng)改制后的企業(yè)   中國加入wto后的企業(yè)財務(wù)問題   談?wù)勊枷胝�治工作如何適應(yīng)改制后的企業(yè) 求工資中選擇其一，以削減成本。在長期惠普文化的影響下，許多惠普員工選擇了降薪，但后來的事實是不管你怎么做出選擇，要裁的還是被裁，許多員工覺得受到了欺騙。這可以說與惠普之道是背道而馳的，但這恰恰是為了絕大部分惠普員工的生存而做出正確的選擇。所以國內(nèi)企業(yè)不要僅僅學(xué)習(xí)惠普夢想性的一面，更加要學(xué)習(xí)如何在進(jìn)與退之間做出平衡，特別是在員工退出通道上，要用“用情緒化的方式來解決情緒化的事情”，這才是中國企業(yè)與跨國公司在文化理解上的真正差距。 　　真正理解企業(yè)文化并為之努力實踐的著名企業(yè)，惠普當(dāng)仁不讓。60多年來，惠普能夠在競爭激烈的國際it界生存并成為第一階梯的跨國企業(yè)，惠普文化之功不可抹殺。它之所以成功，就因為它能夠深入人性，在企業(yè)功利性基礎(chǔ)上強化了夢想性的一面，所以平衡這兩者的關(guān)系是成功企業(yè)文化的關(guān)鍵。例如裁員，惠普的做法，按照他們員工的說法，就是讓你感覺到企業(yè)已經(jīng)盡了最大的努力。因此從惠普走的人，沒有一個?si罨萜盞摹Ｎ也恢�道这种情魁_惱媸敵雜卸喔擼�但弃掚它说明了一个问题，就是要让詰vそ�来桂t�，出去开心，这才是竾}小?br>　　所以國內(nèi)企業(yè)不要僅僅學(xué)習(xí)惠普夢想性的一面，更加要學(xué)習(xí)如何在進(jìn)與退之間做出平衡，特別是在員工退出通道上，要用“用情緒化的方式來解決情緒化的事情”，這才是中國企業(yè)與跨國公司在文化理解上的真正差距。最近 ……（未完，全文共1215字，當(dāng)前只顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變） 上一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場7sea管理活動的實踐 下一篇：冶金有限公司辦公室工作總結(jié)