| 標(biāo)題：求真務(wù)實(shí)概論企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
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企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營意義重大，理論研究成果豐碩，本文去繁就簡，簡述理論發(fā)展脈絡(luò)，分析企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)，對常見戰(zhàn)略提法和分析模型辨別歸類，簡化戰(zhàn)略層次和制定程序，提出∑[aπ(k,q)k]tsp模型，以求抓住企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。 關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 模型 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著綱領(lǐng)性意義和重大影響，理論研究雖然起步較晚但成果豐碩，新觀點(diǎn)新方法不斷涌現(xiàn)。面對紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)和方 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 總體來看，企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展脈絡(luò)是清晰的，按可上述年代劃分階段，第一階段是綜合的總體的研究，第二階段偏重于外部環(huán)境研究，第三階段強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究，新階段將研究視野擴(kuò)大，具時(shí)代特征。各階段的研究成果時(shí)間有序，空間共存，在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中仍普遍應(yīng)用。上述發(fā)展過程給我們的啟示是，企業(yè)戰(zhàn)略研究應(yīng)針對實(shí)際需要并不斷深化，對原有理論再審視再研究也很有意義。 二、對企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識 企業(yè)戰(zhàn)略服從和服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目的，企業(yè)經(jīng)營的根本目的是獲得最大利潤，因而企業(yè)戰(zhàn)略在本質(zhì)上是保障企業(yè)獲得最大利潤的途徑和手段。影響企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的因素極多，比較而言，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)有著最重大影響，抓企業(yè)經(jīng)營就必須抓好企業(yè)戰(zhàn)略。 在企業(yè)經(jīng)營根本目的指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營內(nèi)含兩個(gè)基本問題：一是“做什么”，要求“做正確的事”；二是“如何做”，要求“正確地做事”。對兩個(gè)基本問題的回答分別形成企業(yè)戰(zhàn)略高低兩個(gè)層次：公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略回答“做什么”的問題，基本任務(wù)一是行業(yè)（產(chǎn)品或業(yè)務(wù)）的選擇和定位，二是范圍（地域或?qū)ο螅┑倪x擇和定位。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略回答“如何做”的問題，可細(xì)分為很多類，主要任務(wù)圍繞如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略對企業(yè)影響更為深遠(yuǎn)。 對企業(yè)戰(zhàn)略層次的劃分有不同的觀點(diǎn)，主要特征是將戰(zhàn)略分層與公司組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。如托馬森（1998年）提出，對集團(tuán)企業(yè)有公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)作戰(zhàn)略四層，對子公司有經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)作戰(zhàn)略三層。筆者認(rèn)為此種分層并不科學(xué)，層 ……（未完，全文共3799字，當(dāng)前只顯示914字，請閱讀下面提示信息。收藏求真務(wù)實(shí)概論企業(yè)戰(zhàn)略管理） 上一篇：軟權(quán)力：中國企業(yè)運(yùn)營中最大的管理盲區(qū) 下一篇：金壇電力用知識管理打造企業(yè)核心競爭力！ |