| 標(biāo)題：風(fēng)險(xiǎn)管理_到企業(yè)文化 |
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由于《非公經(jīng)濟(jì)》周刊報(bào)道所受到的關(guān)注，7月，本報(bào)記者受美國(guó)國(guó)務(wù)院的邀請(qǐng)，對(duì)美國(guó)進(jìn)行了為期1個(gè)月的工作訪問(wèn)。在此期間，本報(bào)記者在美國(guó)的東部、中部和西部廣泛而深入地采訪了科技公司、農(nóng)場(chǎng)主、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)、中介組織和新聞媒體。相信他們的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我們各行業(yè)有多方面的借鑒意義。在《與美國(guó)企業(yè)對(duì)話(huà)實(shí)錄》的前兩期，我們刊登了對(duì)紐約證券交易所和標(biāo)準(zhǔn).普爾公司的報(bào)道，今天發(fā)表的文章反映的是華爾街最重要的投資銀行的情況。 訪摩根大通銀行 美國(guó)紐約時(shí)間7月10日，終日在摩天大樓叢林中穿行的我們，終于登上了一座高聳入云的大廈，去采訪在華爾街名聲赫赫的摩根大通(銀行)集團(tuán)。該集團(tuán)美國(guó)大通銀行副總裁方德尉(da ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略515字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 摩根銀行的優(yōu)勢(shì)在于風(fēng)險(xiǎn)管理，用“期指”來(lái)保護(hù)投資者利益，傳統(tǒng)客戶(hù)是世界各國(guó)的政府，也對(duì)個(gè)人資產(chǎn)100萬(wàn)美元以上的富有階層進(jìn)行金融服務(wù)，后來(lái)也可以做股票業(yè)務(wù)，但缺乏傳統(tǒng)股票經(jīng)紀(jì)公司的能力。而大通銀行在這方面的能力比較強(qiáng)。 一家銀行如果要在國(guó)際上站住腳，就必須向多方面拓展業(yè)務(wù)，擁有各種各樣的專(zhuān)長(zhǎng)，進(jìn)行應(yīng)有盡有的一條龍服務(wù)。因此，通過(guò)合并向國(guó)際金融公司發(fā)展是必然的。客戶(hù)只要到我們這來(lái)，所有需求都能滿(mǎn)足，這是我們合并的一個(gè)目的。當(dāng)然，通過(guò)合并節(jié)省人力、財(cái)力，降低成本，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，也是重要原因。 問(wèn)：請(qǐng)談?wù)剬?duì)銀行單業(yè)經(jīng)營(yíng)和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的看法？ 答：1933年美國(guó)股市大崩盤(pán)之后，美國(guó)立法規(guī)定銀行業(yè)必須把零售和批發(fā)業(yè)務(wù)分開(kāi)，選擇一種進(jìn)行單業(yè)經(jīng)營(yíng)。直到10年前，零、批業(yè)務(wù)的分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的界限還是嚴(yán)格的，因?yàn)槿藗兯坪跽J(rèn)為大銀行很壞，必須約束他們的能力。后來(lái)商業(yè)零售銀行與投資銀行之間的法律大墻倒塌，美國(guó)銀行進(jìn)入了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。但投資銀行業(yè)務(wù)不能使用老百姓的儲(chǔ)蓄，發(fā)行包銷(xiāo)債券股票只能向機(jī)構(gòu)借錢(qián)。 銀行要想進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，就必須有開(kāi)放的資本市場(chǎng)和健全的信用體系。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)管起到重要的作用，如果監(jiān)管不力，將會(huì)出現(xiàn)很多麻煩�，F(xiàn)在美國(guó)法律沒(méi)有規(guī)定銀行不能從事其它業(yè)務(wù)，但銀行必須對(duì)各種信用十分了解，風(fēng)險(xiǎn)防范制度十分健全，業(yè)務(wù)人員必須熟悉各種業(yè)務(wù)的信用和風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)整個(gè)過(guò)程管理嚴(yán)格。同時(shí)，要特別注意與監(jiān)管部門(mén)密切合作和溝通。 摩根大通銀行向監(jiān)管部門(mén)十分積極主動(dòng)地匯報(bào)，一項(xiàng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)地與他們溝通。從業(yè)人員與監(jiān)管人員頻繁接觸、溝通，最重要的是透明，這是我們的成功經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)的銀行是國(guó)有的，讓這些銀行搞混業(yè)經(jīng)營(yíng)有很多困難。因?yàn)樗麄兪苷绊戄^大，時(shí)常貸款給不盈利的企業(yè)，信用和風(fēng)險(xiǎn)水平低，所以不具備混業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力。 問(wèn)：你們?nèi)绾巫龊勉y行的風(fēng)險(xiǎn)管理？ 答：我們從金融危機(jī)中吸取了很多經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到新的東西。我們要使風(fēng)險(xiǎn)管理_到公司文化中，_到每一個(gè)交易臺(tái)。交易員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平高，他的收入就高。信息員直接將風(fēng)險(xiǎn)情況向總裁匯報(bào)。 摩根、大通銀行的合并要解決的一個(gè)問(wèn)題，就是怎樣將兩個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起。我們每年至少要投入20億美元，加強(qiáng)公司在信息技術(shù)方面的能力，提高銀行在風(fēng)險(xiǎn)防范和管理方面的效率。2000年來(lái)臨之前，我們通過(guò)技術(shù)更新，解決了“千年蟲(chóng)”問(wèn)題，使我們合并前找到 ……（未完，全文共2222字，當(dāng)前只顯示1337字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏風(fēng)險(xiǎn)管理_到企業(yè)文化） 上一篇：ｉｂｍ的制度文化改革 下一篇：2005年縣婦聯(lián)工作總結(jié) |