標題：管理組織關(guān)鍵性知識的有效工具：模式語言管理

　　事實上，在任何組織中，都會有一些關(guān)鍵性的方法、知識支撐著組織的核心能力，企業(yè)也不例外。可惜的是，這些方法、知識在企業(yè)中很少得到有效的管理。筆者通過深入研究，終于為這些方法、知識找到了一種有效的管理工具——“模式語言”。
　　文/張西振 王甲佳 劉玉龍
　　載《企業(yè)管理》雜志2　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略242字，正式會員可完整閱讀）……　
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所在的部隊共同守橋。
　　瑞恩所在的部隊只剩下幾挺機槍和八圈子彈，一輛履帶車，可敵人有坦克、裝甲車。米勒策劃，誘敵到兩座高樓間的瓶頸處，令他們不能動彈，圍而殲之。如果成功，那些坦克將成為路障，然后盡所能戰(zhàn)斗。如果還不能守住大橋，最后就按動預(yù)置的起爆器，把橋炸掉。
　　米勒告訴大家，對付坦克可用“粘性炸彈”。瑞恩他們不知道什么是粘性炸彈，米勒教他們：可以用剩下的一大堆tnt及clb制造粘性炸彈。脫下每個人的襪子，用襪子裝滿tnt炸藥，再插上clb，外面再包上黃油一類粘稠的東西，拋出去就會粘在坦克上。
　　在這場力量懸殊的惡戰(zhàn)中，粘性炸彈起到了關(guān)鍵性的作用。米勒和瑞恩的部隊把德軍坦克引到預(yù)定瓶頸處，點燃粘性炸彈后拋向坦?si腫櫻承哉ǖ渙玖鏡戮箍說穆拇ɑ�，睔g略諍竺嫻淖凹壯滌直宦ザト酉碌娜忌掌推可棧伲戮獎換股ㄉ淶貿(mào)膳瓜隆蛭姓承哉ǖ陌鎦�，蕼厦米勒和萨z韉牟慷蛹岢值皆牡嚼�，尽管米勒和绝大多数队佑嵓牺牲了，但这座通往巴黎、柏林的桥终釉rＷ×恕?br>　　這個故事吸引我們的地方，是米勒傳授的“粘性炸彈”這樣一種也許是某個士兵在困境中 ……（未完，全文共5228字，當前只顯示629字，請閱讀下面提示信息。收藏管理組織關(guān)鍵性知識的有效工具：模式語言管理）

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