| 標(biāo)題：建立資源整合到能力培養(yǎng)戰(zhàn)略 | ||
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中國企業(yè)的經(jīng)營思路將會經(jīng)歷從“機(jī)會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，用戰(zhàn)略、資源、能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，這是新的競爭環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展之道。 一、新的競爭規(guī)則 市場環(huán)境的根本性變化必然會要求生存于其中的企業(yè)在經(jīng)營思路上發(fā)生相應(yīng)的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型期，各種機(jī)會層出不窮。處于其中的企業(yè)很自然地選擇“機(jī)會 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）……
因此，當(dāng)市場機(jī)制越來越規(guī)范、競爭越來越激烈時(shí)，中國企業(yè)必須向以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以能力為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變。在新市場環(huán)境下，這是中國企業(yè)獲得成功所必須遵循的新規(guī)則。 1、尋租時(shí)代的游戲規(guī)則 縱觀中國企業(yè)二十余年的發(fā)展，“機(jī)會”二字始終是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，機(jī)會無處不在，可能是_轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的政策真空，也可能是行業(yè)井噴式發(fā)展帶來的市場契機(jī)。在這樣的生存環(huán)境下，企業(yè)的成功并不一定依賴于高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略或者優(yōu)異高效的管理，而是看企業(yè)能否抓住關(guān)鍵性的稀缺資源，并充分利用每次機(jī)會。稀缺資源包羅萬象，可以是未開放行業(yè)的準(zhǔn)入許可，可以是與外資合作的機(jī)會，或者是上市指標(biāo)、銀行信貸支持以及低價(jià)獲得的國有資產(chǎn)等。由于資源的稀缺性，企業(yè)只要將資源高價(jià)出租或轉(zhuǎn)讓，便可以獲得超額回報(bào)。但隨著市場競爭的規(guī)范和完善，傳統(tǒng)機(jī)會主義思路下的眾多中國卻開始面臨發(fā)展的困境。在我的觀察中，以下面兩種現(xiàn)象出現(xiàn)得最為頻繁。而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，又都和缺乏有效戰(zhàn)略思考有關(guān)。 2、戰(zhàn)略趨同的雞肋現(xiàn)象 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，機(jī)會多而且顯而易見。開始是10個(gè)機(jī)會1家企業(yè)挑，很快就變成1個(gè)機(jī)會100家企業(yè)搶。雖然企業(yè)也感到了競爭的壓力，但是市場規(guī)模不斷擴(kuò)張，后來的企業(yè)仍然 ……（未完，全文共9574字，當(dāng)前只顯示768字，請閱讀下面提示信息。收藏建立資源整合到能力培養(yǎng)戰(zhàn)略） 上一篇：企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃的思考 下一篇：管理組織關(guān)鍵性知識的有效工具：模式語言管理 |