| 標(biāo)題：企業(yè)第二次成長(zhǎng) 如何在“困惑”中成長(zhǎng) |
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在變幻莫測(cè)、復(fù)雜多變的社會(huì)中，企業(yè)的成長(zhǎng)面臨的環(huán)境是市場(chǎng)、政策、技術(shù)的不確定性與經(jīng)濟(jì)的全球化和競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)邊界化。企業(yè)在挖掘“第一桶金”后，在第二次成長(zhǎng)的過(guò)程中存在著許多的困惑，如在企業(yè)擴(kuò)張的過(guò)程中要使用更多的人，需由這些人幫助你來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，推銷產(chǎn)品，擴(kuò)展市場(chǎng)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。但是在這樣做的同時(shí)會(huì)面臨一個(gè)非常危險(xiǎn)的問(wèn)題，那就是在聘任這些經(jīng)理之后，必須讓他們有渠道獲得你所掌握的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵資源，至少讓他們知道怎么能夠?qū)嵤┠闼O(shè)想的計(jì)劃。但一旦這些人獲得這些資源、技術(shù)以后，他們就有可能離開(kāi)企業(yè)，成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果你缺乏控制這個(gè)問(wèn)題的能力，你的企業(yè)就可能永遠(yuǎn)像一只“老母雞”，它在不斷地生蛋，但是自身卻在慢慢萎縮。如何控制這種個(gè)人情結(jié)并使其變?yōu)楣厩榻Y(jié)呢？如何合理控制在擴(kuò)張過(guò)程中的成本；如何突破資金“瓶頸”；如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略631字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 當(dāng)然，企業(yè)成長(zhǎng)不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，從管理驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，每一次都面臨“困惑”和“陷阱”，每一次都發(fā)生量變(如銷售額的增加)與質(zhì)變(如創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力的提高)，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新是最成長(zhǎng)的核心內(nèi)容；“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新包括硬件創(chuàng)新和軟件創(chuàng)新。硬件創(chuàng)新如技術(shù)、材料、設(shè)備、能源、產(chǎn)品等的創(chuàng)新。由于技術(shù)、產(chǎn)品等都有壽命周期，只有通過(guò)創(chuàng)新才能使企業(yè)超過(guò)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的壽命周期，獲得新的持續(xù)的成長(zhǎng)。軟件創(chuàng)新如觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及員工素質(zhì)的提高、企業(yè)形象改善、信譽(yù)提高、員工的積極性和創(chuàng)造力提高等，我們一般把軟件的創(chuàng)新稱為知識(shí)創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新尤其可以使企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果，可持續(xù)發(fā)展是成長(zhǎng)這一持續(xù)狀態(tài)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過(guò)程，才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。當(dāng)量變積累到一定的程度就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，企業(yè)在質(zhì)變時(shí)期必然要經(jīng)歷人員、觀念、組織等方面的動(dòng)蕩。質(zhì)變實(shí)際上是企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)危機(jī)點(diǎn)(或叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn))，是危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的地方，也是決定企業(yè)能否可持續(xù)的關(guān)鍵點(diǎn)。 那么，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該到哪里去尋找它的成長(zhǎng)空間呢？答案當(dāng)然是到產(chǎn)業(yè)社會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的生長(zhǎng)演變中去尋找企業(yè)的成長(zhǎng)空間。但管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)組織只能在其價(jià)值觀內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其所能達(dá)到的價(jià)值觀所限制”。然而，在實(shí)際社會(huì)中，為數(shù)不少的企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)者知識(shí)貧乏、見(jiàn)識(shí)淺薄、思維封閉、眼界不開(kāi)闊，經(jīng)營(yíng)思路狹窄，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、政策、商機(jī)和危機(jī)等等很不敏感，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍。一句話，經(jīng)營(yíng)者的思維空間太狹窄。正由于經(jīng)營(yíng)者的思維空間限制，大量的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)在他的視野之外生生滅滅。再大的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)空間，都與他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)關(guān)。因此，一個(gè)企業(yè)只能在其經(jīng)營(yíng)者的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制。企業(yè)成長(zhǎng)的“經(jīng)理封頂”定理，講的也是一個(gè)企業(yè)再好好不過(guò)它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過(guò)它的塔尖。這就是說(shuō)，企業(yè)家(經(jīng)理)的思維、知識(shí)和能力，構(gòu)成企業(yè)成長(zhǎng)的極限。由上述分析可知，影響企業(yè)績(jī)效和成長(zhǎng)的因素眾多而且復(fù)雜。但就某一特定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的興衰成敗直接取決于企業(yè)家或曰經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)和能力。正因?yàn)檫@樣，人們總是把克萊斯勒的復(fù)興、ge的成功歸因于艾科卡和韋爾奇，把聯(lián)想的成 ……（未完，全文共2726字，當(dāng)前只顯示1641字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)第二次成長(zhǎng) 如何在“困惑”中成長(zhǎng)） 上一篇：環(huán)保局工作總結(jié)及下一年工作思路 下一篇：管理精品導(dǎo)讀：戰(zhàn)場(chǎng)就在你的客廳 |