| 標(biāo)題：企業(yè)管理：試論現(xiàn)代企業(yè)的全面服務(wù) |
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嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，服務(wù)在企業(yè)管理理論里面，已經(jīng)不是什么新名詞。不過(guò)，近年來(lái)在市場(chǎng)越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，不少管理專(zhuān)家開(kāi)始關(guān)注并推動(dòng)“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”概念和理論的傳播，“服務(wù)”也因?yàn)楹汀盃I(yíng)銷(xiāo)”的親密結(jié)緣，而迅速在我們社會(huì)成為過(guò)熱名詞。 下面是本人在學(xué)習(xí)研究企業(yè)管理有關(guān)理論并深入企業(yè)實(shí)踐之后，形成了一些對(duì)“服務(wù)”的基本理解，期望能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)管理工作的開(kāi)展有所補(bǔ)益。 一、服務(wù)研究推向全程，是服務(wù)的最高境界 隨著世界發(fā)達(dá)國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)所占比重的越來(lái)越大，對(duì)于服務(wù)理論的研究也愈深入。但并不僅僅局限于此，而應(yīng)把服務(wù)的范圍推廣企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，服務(wù)已經(jīng)覆蓋企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略476字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)廣東志高集團(tuán)在利潤(rùn)日益稀薄的空調(diào)業(yè)異軍突起，十年力量積累終于顯示出強(qiáng)大的爆發(fā)力。依靠“創(chuàng)一流服務(wù)，樹(shù)百年品牌”正確服務(wù)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，其提出了“全心全意為用戶服務(wù)”理念，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了“零配件終身免費(fèi)更換”服務(wù)政策，投入巨資加快硬件和軟件設(shè)施的更新升級(jí)，聘請(qǐng)了大量懂管理、會(huì)溝通、精技術(shù)的優(yōu)質(zhì)人力資源操作一線客戶服務(wù)工作，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了中國(guó)的消費(fèi)者。 服務(wù)顯然在志高集團(tuán)的發(fā)展歷程中起到了積極的作用，同時(shí)和海爾一樣，它將為提升中國(guó)服務(wù)檔次寫(xiě)下新的篇章。 四、現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須全面系統(tǒng) 我認(rèn)為，系統(tǒng)論已經(jīng)成為企業(yè)管理理論組成部分已經(jīng)相當(dāng)成熟，但遺憾的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都缺乏這種系統(tǒng)觀念，從而導(dǎo)致形成了對(duì)服務(wù)片面理解的根源。 其實(shí)，服務(wù)存在于企業(yè)組織流程各個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是下屬對(duì)上級(jí)的服務(wù)或者公司對(duì)客戶的服務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)工作的推動(dòng)，關(guān)鍵還是從中高層領(lǐng)導(dǎo)們自身觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。 中高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)組織里的中堅(jiān)力量，他們的處事風(fēng)格和風(fēng)范影響著他們的下屬。服務(wù)存在于組織的橫向和縱向關(guān)系之中，其中尤其要關(guān)注的是上級(jí)對(duì)下級(jí)的服務(wù)以及部門(mén)之間的服務(wù)。 服務(wù)的改善首先必須從上至下，再輔之以制度規(guī)范，溝通渠道就會(huì)暢通無(wú)阻。只要我們認(rèn)真研究一下那些運(yùn)作順暢、極具效率和效益的部門(mén)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)往往具有極好的服務(wù)意識(shí)和溝通技巧，而且要求下屬做到的，自己職責(zé)范圍內(nèi)一定率先做到，做好“公仆”角色。因?yàn)樗麄兠靼�，主管職位職�?quán)的存在，主要是因?yàn)槌袚?dān)的責(zé)任比下屬更加重大，把自己當(dāng)作傳統(tǒng)“官老爺”的主管，必然會(huì)因團(tuán)隊(duì)無(wú)戰(zhàn)斗力、業(yè)績(jī)低下而被淘汰。為了達(dá)成組織目標(biāo)，主管們有理由不做好后勤服務(wù)工作嗎？ 緊隨其后的是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互提供的服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)往往被也容易被忽視。由于缺乏對(duì)服務(wù)的理解，易于固執(zhí)地堅(jiān)持陳舊的“部門(mén)本位”觀念，一切文件規(guī)章制度制定和運(yùn)作流程規(guī)范盡可能有利于本部門(mén)運(yùn)行，以此盡可能減少或者推卸本部門(mén)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因此，企業(yè)組織內(nèi)部的服務(wù)，應(yīng)優(yōu)先于外部的服務(wù)而被分析和界定，并且保證整 ……（未完，全文共2057字，當(dāng)前只顯示1238字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理：試論現(xiàn)代企業(yè)的全面服務(wù)） 上一篇：對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能的探討 下一篇：提高課堂教學(xué)質(zhì)量工作總結(jié) |