標(biāo)題：“名實(shí)不符”的尷尬--關(guān)于瓶頸管理

任何一種企業(yè)資源管理領(lǐng)域的理念和方法，都是基于某些約束條件，對(duì)企業(yè)綜合獲利最大化的一種求解。 　　其實(shí)，很早就想寫寫“瓶頸管理”了。 　　可一直有個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決。和人談起toc的時(shí)候，一說(shuō)“約束理論”，研究數(shù)學(xué)的朋友會(huì)說(shuō)，是一種線性規(guī)劃嗎？研究經(jīng)濟(jì)學(xué)的朋友會(huì)說(shuō)，是一種宏觀經(jīng)濟(jì)決策方法嗎？而一位研究服裝的朋友的反應(yīng)更是讓人瞠目結(jié)舌：是一種美學(xué)新觀點(diǎn)嗎？ 　　我們解釋說(shuō)，其實(shí)講的就是關(guān)于如何對(duì)付“瓶頸”的事　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略351字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：“名實(shí)不符”的尷尬--關(guān)于瓶   暫予監(jiān)外執(zhí)行遭遇的尷尬及其應(yīng)對(duì)措施   從平衡計(jì)分卡看企業(yè)培訓(xùn)的尷尬   企業(yè)勢(shì)能法則:逆水行舟的尷尬 方法，都是基于某些約束條件，對(duì)企業(yè)綜合獲利最大化的一種求解。 　　大家從這種表述不難寫出數(shù)學(xué)上的形式化定義。分別言之，mrp從物料與時(shí)間的約束出發(fā)，要求計(jì)劃能夠滿足零件的準(zhǔn)確到位和產(chǎn)品的及時(shí)交貨；發(fā)展到mrpii，則引入了設(shè)備和能力的約束，強(qiáng)調(diào)不可脫離實(shí)際生產(chǎn)能力來(lái)排程；而toc(theoryofconstraints，約束理論)則是摒棄一味削減成本的做法，允許合理數(shù)量的“庫(kù)存”(inventory)和運(yùn)行費(fèi)用(operatingexpenses)的存在，于是限度更加寬松，把焦點(diǎn)集中在如何識(shí)別和突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，以求企業(yè)產(chǎn)銷率(throughput)的最大化。 　　如果沒(méi)有約束條件，系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無(wú)限的�，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無(wú)限地產(chǎn)出，所以，任何系統(tǒng)都存在著一個(gè)或者多個(gè)約束條件。約束條件總是客觀存在的，但對(duì)于那些最“勒緊”的約束條件，人們總還是想克服它、想突破它，好讓自己松口氣來(lái)。于是，有了對(duì)“瓶頸”的關(guān)注，對(duì)“瓶頸管理”的關(guān)注。 　　對(duì)于我們國(guó)家企業(yè)應(yīng)用toc的現(xiàn)狀和前景，還想再補(bǔ)充幾句： 　　企業(yè)不一定要購(gòu)置toc相應(yīng)軟件，也可以針對(duì)具體問(wèn)題應(yīng)用toc的基本理念。 　　管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是toc成功應(yīng)用的重要因素。 　　一些企業(yè)的生產(chǎn)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到toc的實(shí)用意義。如：上海某合資化妝品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)后勤主管劉先生，他是美國(guó)制造和庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(apics)會(huì)員，同時(shí)也是流程工業(yè)和約束管理專門小組成員，從工作角度較早地了解了toc，他認(rèn)為toc中“提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果”的觀點(diǎn)十分切合實(shí)際，并計(jì)劃 ……（未完，全文共1514字，當(dāng)前只顯示911字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“名實(shí)不符”的尷尬--關(guān)于瓶頸管理） 上一篇：公司黨群辦年度工作總結(jié) 下一篇：檢察院春季學(xué)習(xí)整頓總結(jié)