標題：中國企業(yè)管理的十大弊病

wto前總干事穆爾先生說，中國企業(yè)的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導(dǎo)致中國企業(yè)的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 　　1.人性化致命 　　一直以來我們宣揚的人性化，其實在某種程度上害了中國企業(yè)。每個人意識的真空，成為中國企業(yè)的致命傷。香港愛朋集團董事長尹德川回憶說，曾經(jīng)有個日本人對他講，一個中國人可以打敗一個日本人，甚至是三個日本　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：中國企業(yè)管理的十大弊病   商務(wù)局2010年社會治安綜合治理和大調(diào)解工…   關(guān)于社區(qū)規(guī)范工會財務(wù)管理的方法措施探索   公安機關(guān)推行精細化管理的實踐與思考   關(guān)于企業(yè)成本管理的分析研究   談?wù)劶佑驼疽?guī)范化管理的幾點看法   鎮(zhèn)級下屬單位財務(wù)管理的實施辦法   關(guān)于鎮(zhèn)級下屬單位財務(wù)管理的實施辦法   關(guān)于工會財務(wù)管理的實施辦法細則   衛(wèi)生局2010年工會工作目標管理的自查報告   農(nóng)村供電專業(yè)化管理的創(chuàng)新思考 結(jié)合、相互影響的有機體系和過程，制訂并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會形成一個完整的管理過程。 　　2.聰明導(dǎo)致缺陷 　　《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求認為，全世界最難管的就是中國人，因為中國人都很聰明。有四個詞很關(guān)鍵，也容易模糊：聰明、精明、高明、英明。聰明就是能正確感知世界；精明就是急于表現(xiàn)自己的聰明，現(xiàn)代社會大多數(shù)人精明；善于掩飾自己的聰明叫高明；能夠左右高明的人叫英明。而中國企業(yè)里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒有。 　　中國企業(yè)的員工，往往是聰明的員工，把精力放在分析規(guī)則上，去尋找規(guī)則的漏洞，去違反規(guī)則。這樣的員工一多起來，企業(yè)往往管不下去了。 　　3.揮刀自宮的神功 　　很多的中國企業(yè)認為管理主要靠經(jīng)驗和實踐，管理是“無師自通”或“存乎一心”的事，輕視先進管理工具和方法對實踐的指導(dǎo)作用。因此，在實際管理過程中既不注重學(xué)習(xí)新知，也不注意及時將經(jīng)驗升華為理論，造成管理粗放、經(jīng)營短視，多憑主觀決策、靠運氣行事。往往導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高、績效不佳。 　　中國的企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，我們企業(yè)的制度建設(shè)、管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。很多企業(yè)員工手冊的第一條是“熱愛××公司”，剩下的也都是些口號和空話。這是一本沒有用的手冊，連最基本 ……（未完，全文共3275字，當前只顯示789字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)管理的十大弊病） 上一篇：ibm公司的企業(yè)文化 下一篇：現(xiàn)代企業(yè)文化五大要素